天津2012年自考“薪酬管理”课程考试大纲.doc

天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：薪酬管理（2006年12月版）课程代码：1057天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：薪酬管理课程代码：1057第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是高等教育自学考试人力资源管理（本科）专业课之一。它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。由于薪酬管理是人力资源管理中的重要和核心环节，所以，本课程内容也有较强的普遍适用性。本课程应用于在人力资源管理过程中，对组织（企业、用工单位）的薪酬管理制度的设计制定、薪酬管理制度的调整与管理变革，以及绩效评估、薪酬控制与支付等薪酬管理活动环节。二、课程设置的目的和要求设置本课程，为了使考生能够牢固掌握薪酬管理的基本概念、基本原理和薪酬管理的原则和方法。能够运用所学的理论设计薪酬管理制度和进行薪酬管理，与其他环节管理一起，构成有效和科学的人力资源管理总体。通过本课程的学习，要求考生掌握薪酬管理的基础理论和基本方法，在正确的薪酬管理理论指导下，能够理论联系实际，解决薪酬管理活动中的各种实际问题，提高考生分析问题和解决问题的能力。三、与本专业其他课程的关系《薪酬管理》是人力资源管理专业大学本科学生必修的专业基础课程，与人力资源管理专业的许多其他课程有着密切的关系。《现代管理学》、《组织行为学》、《劳动关系学》、《劳动法》、《人力资源开发与管理》是本课程的基础，《人员素质测评理论与方法》与本课程紧密衔接。第二部分课程内容与考核目标第一章薪酬管理导论一、学习目的与要求通过本章学习，掌握薪酬概念、要素和薪酬管理的概念与内容；理解薪酬的功能、薪酬管理的目标与原则以及薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系；了解薪酬理论的发展变化，理解并掌握有关薪酬决定与薪酬激励理论。通过本章学习，为进一步深入了解和掌握本课内容奠定理论基础。二、考核知识点与考核目标（一）薪酬与薪酬功能（重点）识记：薪酬概念理解：薪酬要素应用：薪酬功能（二）薪酬管理的内涵（重点）识记：薪酬管理的概念理解：薪酬管理的内容理解：薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系（三）薪酬管理的目标、原则和影响薪酬管理的要素（重点）理解：影响薪酬管理的要素应用：薪酬管理目标应用：薪酬管理原则（四）薪酬性质与薪酬决定理论（一般）识记：维持生存薪酬理论识记：人力资本理论识记：薪酬基金理论识记：边际生产率薪酬理论理解：供求均衡薪酬论理解：集体谈判薪酬理论（五）激励理论（重点）理解：需求层次理论理解：赫兹伯格的双因素理论应用：期望理论应用：波特和劳勒的期望激励理论应用：公平理论第二章薪酬制度设计一、学习目的与要求通过本章学习，要求掌握薪酬制度设计的目标、原则和流程以及薪酬制度设计的相关要素；了解工作分析、工作评价的涵义和工作分析的主要术语，掌握工作分析和信息收集的主要内容、程序并能运用信息收集的基本方法，了解工作分析与工作评价的关系，掌握工作评价的作用、原则、内容和主要决策，掌握并运用工作评价的主要方法。二、考核知识点与考核目标（一）薪酬制度设计的目标、原则和流程（重点）识记：薪酬制度的设计流程理解：薪酬制度的设计目标应用：薪酬制度设计的原则应用：薪酬制度设计的考虑因素及其调整（二）工作分析（次重点）理解：工作分析的涵义识记：工作分析的术语理解：工作分析在薪酬设计中的地位理解：工作分析的主要内容和程序理解：信息收集的基本内容应用：信息收集的方法（三）工作评价（次重点）识记：工作评价的涵义应用：工作分析与工作评价的关系应用：工作评价的作用理解：工作评价的原则、内容和主要决策应用：工作评价的方法应用：工作评价方法在薪酬制度设计中的应用第三章薪酬结构与薪酬结构设计一、学习目的与要求通过本章学习，要求掌握薪酬结构的含义与内容，深刻理解薪酬结构设计的目标、原则、因素和特点，掌握并运用薪酬结构设计与调整的基本策略，掌握宽带薪酬的含义及作用，全面认识宽带薪酬的特点与局限，深刻理解在实施宽带薪酬时应注意的问题，掌握设计宽带薪酬的要点和步骤。二、考核知识点与考核目标（一）薪酬结构的含义与内容（一般）识记：薪酬结构的含义理解：薪酬结构的内容（二）薪酬结构设计与调整（重点）理解：薪酬结构设计所要达到的目标理解：薪酬结构的设计应当遵循的原则理解：影响组织薪酬结构的因素应用：薪酬结构设计的特点应用：薪酬结构导向策略及设计应用：薪酬结构类型及选择策略应用：薪酬结构的调整（三）宽带薪酬（重点）理解：宽带薪酬的含义应用：宽带薪酬的特点及其作用应用：宽带薪酬的局限应用：实施宽带薪酬需要注意的问题应用：如何设计宽带薪酬体系第四章薪酬水平的设计和薪酬调查一、学习目的与要求通过本章学习，掌握薪酬水平外部竞争性的含义、作用和影响组织薪酬水平变动的主要因素，了解组织薪酬差异的含义、类别及其影响因素，掌握和运用薪酬水平确定的方法与策略