我国银行业绩效评估存在的问题与对策分析.doc

我国银行事迹效评估存在的问题与对策分析

中文摘要：随着中国加入经济全球化的行列，我国银行业将面临许多新的机遇和挑战。一方面，引入国外先进技术和走出国门将变得更容易；另一方面，外资银行进入国内带来更激烈的竞争。可以预见，入世的冲击会引发金融业大整合，国内金融结构将发生巨大变化。竞争中的关键是人才，人才流失将是银行面对的另一个威胁。合理的激励机制可以帮助银行吸引人才，而合理的绩效评估制度是这个机制的基础。绩效评估管理是银行管理中非常重要的一方面，由于绩效评估的结果关系到每个行员的切身利益，只有正确的评估行员的事迹，才可能有公正的奖惩，才可能有合理的激励制。本文从绩效评估与我国银行事迹效评估的特点入手，侧重分析了我国银行业绩效评估现阶段存在的主要问题，并在此基础上提出了解决措施。

关键词：绩效评估平均化倾向激励制度

商业银行的绩效评估是指银行通过建立一整套科学、客观、易操作的目标考核体系，对经营者和员工的工作作出零碎的评价，进而公平地决定他们的地位、待遇和发展。它可以促进银行的人才开发和合理利用，是人力资源的监督、反馈零碎，起着毕竟提高组织绩效的作用。
一．绩效评估与我国银行事迹效评估的特点
（一）绩效评估的基本内涵
绩效评价工作属于管理工作的范畴，本质上是为企业的经营管理服务的。绩效评价工作的产生、发展与绩效评价工作所处的社会经济、人文环境密不可分。随着古代公司制度的出现，所有权和经营权的分离，使得所有者需求借助必然的方法对经营者的经营绩效做出评价。由于企业的束缚机制即使很健全，由于不存在强式的本钱市场，信息的不对称使得经营者的努力程度和经营水平不能够被所有者完全了解。在束缚机制不能够解决这些问题时，事迹评价制度可以在对经营事迹进行评价的基础上对经营者的努力结果进行相应的奖励，发挥激励机制的作用；在必然程度上可以弥补束缚机制的缺陷，激励经营者更好地完成所有者要求达到的目标。绩效评价工作随着管理理论的发展而逐渐得到完善。
（二）我国银行事迹效评估的特点
90年代以后，随着信息技术的运用和知识经济的到来，企业之间的竞争更主要的是价值链之间的争取，企业必须考虑其战略目标，保持企业的核心竞争力，保持竞争优势受到多方面的要素的影响，更多的是非财务目标，这些目标在传统的财务目标为主的绩效评价体系中难以得到体现。此时，企业在生产阶段的利润曾经很低，一些管理咨询师、投资者不再单纯地以利润和现金流量进行企业事迹评价，而是以企业价值最大化为目标，关注公司现时和未来价值的判断，更加注重对企业的智力本钱、创新能力、市场占有率等非财务目标的关注，以财务目标为基础信息，从市场角度来全面地评价经营者的事迹。此时绩效评价中占主导的方法主要有美国的卡普兰和诺顿提出的“平衡计分卡”及由思腾思特公司提出的EVA评价法。
二．我国银行事迹效评估的现状与问题
随着商业银行经营机制的不断完善，竞争认识的不断加强，我国的商业银行已在绩效评估方面进行了诸多的尝试，为商业银行绩效评估理论发展做出了必然的贡献。但是在逐渐放开的金融市场中和进一步深化的金融改革中，商业银行也日益暴露出绩效评估体系中存在的一些问题：
（一）绩效评估过程中的平均化倾向严重，影响评估的公正性
我国银行业上下属之间不能充分进行考核沟通，考核的作用不能充分发挥，另外我国银行业的业务80%以上由国有银行把持，受到计划经济的制约和本身银行工作的复杂性，我国银行业有着长时间以来构成的平均主义思想偏好，特别对于大多数的国有商业银行来说，只考虑劳动时间的投入，不顾及实际劳动的投入的多少，以工龄的长短作为定岗定级的重要目标，而淡化经济个体的工作效益的多少。一些做出突出贡献的，具有较高劳动技能的职工，并不能获得相应的物资收益。
（二）绩效评估方法落后，评估结果失真状态大量存在
我国商业银行由于绩效评价工作开展的时间较短，绩效评价方法还很不完善，许多银行在绩效目标的设计上存在权重不合理，过分注重银行短期经营绩效的考核，忽视银行的成长性及可持续发展的需求，忽视银行在资源配置中的管理作用，考核目标体系僵化。绩效评价基本上是对历史经营绩效的总结。同时由于这些财务目标很容易被人为调节、操纵，加上银行的一些管理人员出于本身利益的考虑，过多干涉绩效评价工作，因而信息失真景象大量存在。这无疑在必然程度上影响了评价结果的可信度。
（三）绩效评估内容设置不全面，缺乏相配套的激励措施
由于我国银行事迹效评估过程随意性大，不能做到公平公正，绩效评估结果运用不零碎，没有将绩效评估结果与绩效工资、奖金挂钩，银行事迹效评估内容设置得不全面合理。我国银行业进行经营绩效评价，不是为评价而评价。我国商业银行现行的激励奖励措施普遍存在束缚方法僵硬、激励与束缚不对称、激励方法未与风险揭示相联系的景象。激励奖励措施制定、实施的不当