多品种中小批量生产作业计划.pptx
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多品种中小批量生产作业计划.pptx
第七章多品种中小批量的生产组织及生产作业计划§7.1多品种中小批量生产与成组技术一成组技术(GT)的产生与发展二成组技术的基本原理三机械产品应用成组技术的可行性成组技术在机械行业中小批量生产中的应用§7.2中小批量生产先进的组织形式成组生产单元GTPC的优越性成组生产单元设计步骤计算各种设备需求量与设备配备成组生产单元的平面布置柔性制造系统(FMS)FMS的组成§7.3成批生产的期量标准及生产作业计划批量和生产间隔期最小批量法经济批量法以期定量法2生产周期零件各工艺阶段生产周期的计算机械加工生产周期的概略
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企业多品种小批量生产计划管理企业多品种小批量生产计划管理多品种中小批量生产计划与控制结合了生产和市场需求上出现过的众多问题的技术,而对于该类生产计划的控制主要是要用来解决如何通过对变化的环境或环境带来的不稳定性做出快速响应,减少不增值工序,加大工序之的衔接度,提高零部件的配套率。从而提高劳动生产率,增加企业利润。一、多品种、小批量生产的特点在多品种小批量生产条件下,企业所生产的产品的品种多,每个品种的产量很小,基本上是按照用户的订货需要组织生产;产品的结构与工艺有较大的差异;生产的稳定性和专业化程度很低。
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多品种小批量生产的对策多品种小批量生产的对策摘要:随着市场需求的多样化和个性化,企业面临着多品种小批量生产的挑战。本文通过分析目前多品种小批量生产面临的问题,提出了一些应对对策,包括灵活的生产组织布局、精细化的生产计划与调度、先进的生产技术与设备以及有效的供应链管理等方面。目录:一、引言二、问题分析2.1生产组织布局不灵活2.2生产计划与调度不精细2.3生产技术与设备落后2.4供应链管理不完善三、对策建议3.1灵活的生产组织布局3.2精细化的生产计划与调度3.3先进的生产技术与设备3.4有效的供应链管理四
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