基于心理契约提高员工满意度的研究.pptx
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基于心理契约提高员工满意度的研究1单击此处添加章节标题研究背景与意义研究背景研究意义心理契约理论概述心理契约定义心理契约特点心理契约与员工满意度关系员工满意度现状及影响因素分析员工满意度现状员工满意度影响因素员工满意度对企业影响基于心理契约提高员工满意度策略研究建立良好的沟通机制营造积极的企业文化提供有竞争力的薪酬福利关注员工个人发展实施效果评估与展望实施效果评估方法实施效果评估结果分析对未来研究的展望结论与建议研究结论总结对企业的建议THANKYOU
基于心理契约提高员工满意度的研究.pdf
中南大学硕士学位论文基于心理契约提高员工满意度的研究姓名:屈雅丹申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:熊勇清20061122摘要关键词:心理契约包括两方面的内容:组织对员工的责任和员工对组织的责任。相比经济契约来说心理契约的内容虽大多以模糊性和隐蔽性为特点但它同样是影响员工对组织的态度和行为的决定因素因而它是人力资源管理和组织行为学领域的重要研究课题之一。而员工满意度作为员工满意程
基于心理契约提高员工满意度的研究的综述报告.docx
基于心理契约提高员工满意度的研究的综述报告心理契约是指员工和组织之间的一种非正式的、不成文的互动协议,是指员工期望从组织中得到什么,而组织则期望员工为其做些什么。心理契约包括了组织对员工的承诺以及员工对组织的期望,通过心理契约可以增强员工与组织的互信、保持工作积极性和工作满意度。本文旨在通过对心理契约对员工满意度影响的综述研究,探究心理契约对企业管理是否起到积极作用。第一,心理契约对员工满意度的影响。研究指出,心理契约是员工与组织之间一种稳定的信任关系,可以增强员工对组织的归属感和满意度。心理契约可以建立
基于心理契约提高员工满意度的研究的开题报告.docx
基于心理契约提高员工满意度的研究的开题报告题目:基于心理契约提高员工满意度的研究一、研究背景及意义:随着社会的不断进步和发展,人们的生活及工作条件也逐渐得到改善,但是在一个企业中,如何使员工达到最佳的工作状态、最大限度的发挥员工的创造力、激励员工为企业创造价值成为一个急需解决的问题。因此,如何建立和维护良好的心理契约关系,成为了当代组织管理和人力资源管理中非常重要的一个话题。而员工满意度是心理契约关系的最直接、最重要的体现,因此提高员工满意度也是组织管理和人力资源管理中的重要目标。二、研究内容和研究思路:
基于心理契约的员工满意度评价研究.pdf
成都理工大学硕士学位论文基于心理契约的员工满意度评价研究姓名:骆毓燕申请学位级别:硕士专业:管理科学与工程指导教师:张霞;江林茜20090501摘要基于心理契约的员工满意度评价研究作者简介:骆毓燕,女,1982年5月生,师从成都理工大学张霞教授与江林茜副教授,2009年6月毕业于成都理工大学管理科学与工程专业,获得管理学硕士学位。摘要进入知识经济时代,经济社会赖以发展的战略性资源发生了根本性变化,人力资源已经社会、国家、企业可持续发展的最重要资源。世界知名企业的成功发展历程在向世人昭示人力资源成为决定企业