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我国中小建筑企业战略选择与分析研究的中期报告
本研究旨在探讨我国中小建筑企业的战略选择和分析，为其未来发展提供参考。
一、研究背景
中国建筑产业在过去几十年间取得了长足的发展。但是，近年来，我国建筑市场竞争日益激烈，中小企业面临着来自大型企业和国外企业的巨大压力，同时还存在管理不规范、技术短缺等问题。因此，中小建筑企业需要制定有效的战略以保证自身的生存和发展。
二、研究目的
本研究的目的是：
1.探究我国中小建筑企业的战略选择与实施现状；
2.分析我国建筑市场的发展态势；
3.提出中小企业可行的战略选择；
4.分析实施这些战略可能面临的挑战和解决方案。
三、研究方法
本研究采用问卷调查和案例研究的方法进行。首先，通过问卷调查搜集了中小建筑企业的经营情况、战略选择、面临的问题等信息。然后，通过案例研究分析了几家成功的中小建筑企业的实践经验。最后，根据问卷调查和案例研究的结果提出了具有可行性的战略选择和对应的解决方案。
四、研究结果
根据问卷调查和案例研究结果，本研究提出了以下战略选择及解决方案：
1.建立良好的企业文化和信誉度。加强内部管理，提高企业文化的含金量，树立企业的良好信誉度；
2.发展新技术、新产品和新市场。建立技术研发中心，加强市场调研，开发新产品，进军新市场；
3.加强品牌建设。推出品牌形象，建立独特的品牌定位，营造品牌文化，提高品牌知名度；
4.拓宽资金来源。加强与银行的合作，积极寻找投资机会，探索多元化融资渠道；
5.提高员工素质和技能。制定员工培训计划，建立完善的培训体系，提高员工的业务素质和技能；
6.优化管理流程。推进信息化建设，优化管理流程，提高工作效率。
五、研究结论
本研究结果表明，中小建筑企业应该积极应对市场竞争和管理不规范等挑战，制定多方面的战略，如建立良好的企业文化和信誉度、发展新技术、新产品和新市场、加强品牌建设、拓宽资金来源、提高员工素质和技能、优化管理流程等。这些战略的实施需要企业充分了解自身的实际情况和市场环境，同时要注重创新、协作和变革。