2022年再谈HSE管理体系(共18张PPT).pptx

对企业而言落实“谁主管，谁负责”、“各级管理者对业务范围内的健康、安全和环境工作负责”的原则。
长远目标:培育HSE文化，实现“安全是企业的核
1、自然环境、工作环境
员工的主动参与是HSE管理成败的关键；
推进HSE体系建设的过程实际上是一个
落实全员HSE责任制是体系有效运行的重要保障
作为个人，管理好各自的安全就成为其管理好日常活动的职责之一；
追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际先进水平。
HSE管理体系是企业管理的重要组成部分，HSE体系推进工作是一项系统工程，涉及公司相关各层级部门和人员。
根本目的:实现风险控制，避免和防止事故发生。
[廖总在中国石油安全环保高级管理人员培训班上的讲话（6月27日）]
追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际先进水平。
落实全员HSE责任制是体系有效运行的重要保障对所有员工的期待廖总强调：
抓好HSE管理体系建设，关键在领导，重点在基层，要害在岗位。HSE管理体系建设是企业抓好安全环保工作的重要手段，务必要把它抓好、抓实。
一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在HSE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。[廖总在中国石油安全环保高级管理人员培训班上的讲话（6月27日）]安全是日常经营活动的职责根本目的:实现风险控制，避免和防止事故发生。
3、社会、心理、环境引起疾病
[廖总在中国石油安全环保高级管理人员培训班上的讲话（6月27日）]
通用性——国际规则，共同遵守的惯例
追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际先进水平。
诚信创新业绩和谐安全
中国石油高度重视HSE管理体系工作，把推进HSE体系建设，作为建立安全环保长效机制、提升健康安全环境管理水平、实现安全环保形势根本好转的有效方法。
长远目标:培育HSE文化，实现“安全是企业的核
广泛性——易于整合与吸收其他管理体系
抓好HSE管理体系建设，关键在领导，重点在基层，要害在岗位。
作为组织和部门，管理好各自组织和部门的安全需成为其管理好日常经营活动的职责之一；
无论组织如何变化，各自管理好各自的安全的原则是不变的；
抓好HSE管理体系建设，关键在领导，重点在基层，要害在岗位。
[廖总在中国石油安全环保高级管理人员培训班上的讲话（6月27日）]
3、安全是一种工作和生活的习惯——从身边做起以人为本、预防为主；
全员参与、持续改进。诚信创新业绩和谐安全
中国石油高度重视HSE管理体系工作，把推进HSE体系建设，作为建立安全环保长效机制、提升健康安全环境管理水平、实现安全环保形势根本好转的有效方法。
诚信创新业绩和谐安全
北京中油东方诚信认证咨询有限公司
3、社会、心理、环境引起疾病
长远目标:培育HSE文化，实现“安全是企业的核
主要效果:健全责任制，明确全员安全环保责任。
各项HSE管理工作的协调员
3、安全是一种工作和生活的习惯——从身边做起
传统的HSE管理靠“警察抓小偷”的方式，效果不明显；
职能分配要尽可能避免交叉

HSE管理体系是企业管理的重要组成部分，HSE体系推进工作是一项系统工程，涉及公司相关各层级部门和人员。只有各级领导带头从自身做起、从源头抓起，切实履行“谁主管、谁负责”原则，才能促进HSE体系的有效运行，加快建立集团公司安全环保长效机制，为建设综合性国际能源公司做出应有的贡献。