2022年如何建立与运行HSE管理体系(共45张PPT).pptx

培训内容建立HSE管理体系意义建立HSE管理体系意义石油化工企业的特点HSE管理体系国外一些大石油公司HSE管理体系
覆盖生产经营活动的全过程;
各管理部室：制定及执行
被动绩效监测：事故、事件、职业病等不良HSE绩效
工程控制、行政控制、人员控制
明确所需的定性和定量的检查和监测
可研阶段进行安全预评价和环评
内审的目的是确定HSE管理体系符合要求的程度、、确定有效性、为管理评审提供依据；
声明职业安全、健康与环境的总目标
谁主管谁负责、人人有责
验证纠正预防措施及其有效性
法规越来越多、责任越来越大、群众意识越来越高。
危害识别：识别一种危害的存在并判断其特性的过程。
美国石油学会HSE管理体系(13个要素)
“事故的即时原因虽然众多，但基本原因是共同的”。
变更类型：工艺技术、设备设施、管理（机构、人员、程序）公司的最高管理层领导都非常重视HSE管理
把职工参与、培训、意识及能力放在重要位置
HSE管理贯穿于公司的各个角落，是企业管理不可缺少的组成部分
坚持风险评估和隐患治理，预防任何事故及环境影响
法律是不可忽视的一环
完善的审核和评审制度，承诺为可持续发展做出贡献

HSE管理体系ISO14001管理模式OHSAS18001模式HSE管理体系标准模式HSE基本定义
危害：可以导致潜在的人身伤害或疾病、财产损坏、工作环境破坏或上述结合的根源或状态。

危害识别：识别一种危害的存在并判断其特性的过程。

风险：特定的危害事件产生的可能性及结果严重性的结合。

风险评估：评估风险的大小并决定其是否为可以忍受的全部过程。环境：组织运行的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。

环境因素：一个组织的活动、产品、服务中能与环境相互作用的要素。

环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。HSE管理体系主要内容1）领导承诺、方针目标和责任HSE方针2）组织机构、职责、资源（和文件控制）

公司和直属企业应建立HSE管理机构,并明确职责和权限、指定管代：
HSE管理委员会、HSE管理部门：组织与监督。
各管理部室：制定及执行
各岗位：最高管理者/层、管代、部门负责人、员工等
谁主管谁负责、人人有责建立HSE考核制度资源配置3）风险评价和隐患治理
风险评价、环境影响评价是一个不间断的过程;
覆盖生产经营活动的全过程;
识别评价方法应是科学的、主动的;
评估的准则体现与公司或设施有关的目标；
记录重要的危害和环境影响形成清单；
采取有效的控制措施；
定期编制风险评价报告；
为目标指标管理方案提供输入信息；
为教育培训、运行控制、检查监测提供输入信息。3）风险评价和隐患治理

隐患项目的来源;
隐患项目的评估：
各级单位自评形成档案：评估报告、评审意见、技术结论、治理方案、进度及责任人、资金预算；
申报及复查：能够整改的自行整改、不能整改的向上一级申报、上一级组织复查；
隐患治理实施
隐患项目的验收和考核4）法规符合性管理5）制定年度目标及管理方案可研阶段进行安全预评价和环评
危害：可以导致潜在的人身伤害或疾病、财产损坏、工作环境破坏或上述结合的根源或状态。
EMAS－1995年；
管理评审记录要充分，以便追溯评价改进的结果和管理评审自身的有效性。
不符合、纠正与预防措施
审核准备：成立审核组、制定审核计划、审核检查表及其它工作文件；
审核后续工作：不符合报告及审核报告、不符合的纠正与预防、跟踪验证
适合于HSE风险及影响的性质与规模
EMAS－1995年；
方针目标是HSE管理方面的指导思想和原则，应阐明HSE总目标和改进HSE绩效的承诺；
生产要害单位（部门）应设专职安全工程师或HSE管理人员；
集中式或滚动式）、频次
建立HSE管理体系意义6）教育培训7）协商与信息交流8）-1文件化和文件资料控制BP的HSE管理体系（13个要素）
EMAS－1995年；
EMAS－1995年；
7、变更管理和应急管理
确保收集到必要的信息供管理者进行评价；
ISO/CD146901996年
壳牌公司HSE管理体系（7个要素）
领导承诺、方针目标和责任
9）-1承包商和供应商管理
方针和程序的制订和评审
生产发生事故的可能性很大，9）运行控制9）-1承包商和供应商管理

资格预审：HSE管理机制、以往HSE业绩
选择承包商
开工前准备
作业过程监督
评估HSE表现。
供应商的资格预审、选用和续用标准；
识别、管理与采购有关的危害和风险。

9）-2装置(设施)设计和建设
新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时”
可研阶段进行安全预评价和环评
设计委托有资质的单位进行，有HSE专篇，经会签批复；施工设计应经HSE部门审查
采用国际或国家、石油、石化行业标准进行设