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第八章国际市场竞争战略引题对竞争定义的总结经济学中的产业5一、驱动行业竞争的五种力量1、行业内现有竞争对手研究竞争对手基本情况研究主要竞争对手研究竞争对手发展动向研究麦当劳肯德基产品大比拼2、入侵者研究影响行业进入障碍的因素宝丽来VS柯达3、替代品生产商研究4、买方的讨价还价能力研究影响买方讨价还价能力的因素主要有: (1)买方的购买量? (2)买方这一业务在其购买额中的份额大小? (3)是否具有价格合理的替代品? (4)买方面临的购买转移成本大小? (5)本企业的产品、服务是否是买方在生产经营过程中的一项重要投入? (6)买方是否采取“后向一体化”的威胁?后向一体化指买方自己生产或经营本企业其他生产中耗费的原材料、半成品或成品,满足自己的需要。 (7)买方行业获利状况。 (8)买方对产品是否具有充分信息?5、供应商的讨价还价能力研究二、竞争对手分析愿望竞争者普通竞争者产品形式竞争者品牌竞争者耐克“蜕变”vs阿迪达斯“Me,Myself”三、企业自身核心竞争力反映核心竞争力的因素四、战略选择 成本领先战略(costleadership)特色优势战略(Differentiation)目标聚集战略(cost-or-differentiationfocus)