中山大学附属中山医院检验信息管理系统设计与实现的任务书.docx

中山大学附属中山医院检验信息管理系统设计与实现的任务书
任务书
一、任务背景
随着医学技术的不断发展和医疗信息化的加速推进，医院信息化建设已经成为了现代化医疗服务的必需品。其中，检验信息管理系统作为医院信息化建设的一个关键领域之一，在现代医疗服务中扮演着重要角色。该系统的作用是对医院检验数据进行管理和处理，为诊断和治疗提供支持。因此，本项目的开发与实现将对医院的信息化建设产生积极的推动作用。
二、项目目标
本项目旨在开发和实现中山大学附属中山医院检验信息管理系统。该系统将应用最新的信息技术开发和实现，并具有以下目标：
1.实现检验报告在线生成和查询功能。
2.为医务人员提供全面且准确的检验结果。
3.支持医学科研和学术交流。
4.构建一个生成、查询、维护和报告检验结果的标准流程。
5.为了提高医疗服务的质量，提高工作效率，降低医疗成本，改善患者就医体验，提供一个可靠且易于使用的检验信息管理系统。
三、项目范围
本项目的开发与实现包括以下工作：
1.调研：调研目前市场上已有的检验信息管理系统，并在此基础上确定本项目的设计方案。
2.用户需求分析：与中山大学附属中山医院检验科医务人员沟通交流，分析用户需求，确定系统的功能模块以及相关的需求。
3.系统设计：根据需求分析和业务流程，设计系统架构、数据库结构以及界面设计。
4.系统实现：编写系统代码，并进行测试和调试。
5.系统部署：将开发完成的系统部署到中山大学附属中山医院的服务器上，进行功能性测试。
6.系统维护：对已经发布的系统进行后期维护，保障其的正常运行。
四、项目实施计划
本项目的实施时间为六个月，计划各工程师的工作分配如下表所示：
|工作内容|责任人|时间节点|
|----------------|------|---------------|
|规划和分析|A|第1个月|
|系统设计|B|第2--3个月|
|系统实现|C|第4个月|
|系统集成|D|第5个月|
|系统测试、部署和维护|E|第6个月以后|
五、项目预算
本项目的预算如下：
|费用类型|费用金额|
|------------|--------|
|工程师费用|50万元|
|设备费用|30万元|
|材料费用|10万元|
|交通和住宿费|5万元|
|总计|95万元|
六、项目风险
本项目开发过程中存在以下可能的风险：
1.系统需求变化风险。
由于需求分析不完全或者用户需求存在变化，可能导致系统重要功能的缺失。
2.质量风险。
由于软件开发质量问题导致系统出现问题。
3.技术风险。
由于技术不足或技术不完善导致系统开发无法顺利进行。
4.成本预算风险。
由于成本预算不足或不合理以及可能出现的其他突发预算问题，可能导致项目实施受到影响。
为避免上述风险的发生，我们将采取以下措施：
1.定期与用户沟通、调整需求。
我们将定期与用户沟通、分析需求，并根据用户的反馈进行调整，保证系统功能的完备性，并最终满足用户需求。
2.强化质量控制。
我们将采用严格的开发过程控制和质量保证措施，包括专业的代码评审、功能测试等，以保障软件质量和稳定性。
3.增强技术支持。
我们将提供技术支持，不断完善系统，确保系统能够适应医院检验需求变化和发展。
4.加强财务控制。
我们将精细管理成本，减少成本浪费，确保潜在预算问题被提前发现和解决。
七、成果保障
在本项目的开发和实现过程中，我们竭诚为中山大学附属中山医院进行服务，在保证系统性能和稳定性的基础上，贯彻以用户为中心的设计理念，致力于打造一个高质量的检验信息管理系统。
八、项目管理
本项目的管理采用的是敏捷开发方法，项目负责人对项目进度和任务的完成情况进行随时监测和调整，确保项目进度和质量的同时保证了用户需求和反馈被及时反馈并得到应答，采用项目管理工具以确保项目的流程跟踪、日报/周报/月报的汇集、风险点的跟进。
九、项目验收
项目验收的主要内容包括已完成工作的实施效果，功能性的实现、过程规范，和客户对项目解决方案的满意度。具体要求如下：
1.项目的实际成果符合设计文档的规格要求。
2.人员培训、系统部署和后期维护工作得到充分的保障。
3.业务流程得到了有效的整合，并且能够达到预定效果。
4.客户对本项目的整体解决方案和服务满意。
本项目完成时间为六个月,验收期长达一个月。项目验收标准具体按照协议约定履行，验收结果由客户提出实际效果和满意度，并由部门主管确认。如果存在问题需要重新调整，双方需要在协商达成共识的情况下对项目完成情况统一认定。