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EMG公司绩效考评体系的重新设计的综述报告
EMG公司作为一家连锁餐饮企业，一直重视绩效考评体系的建立和优化。然而，在实践过程中，随着公司规模的不断扩大和人员结构的复杂化，原有的绩效考评体系已经难以满足当前的需要。因此，EMG公司对原有的绩效考评体系进行了重新设计，旨在提高员工绩效表现和企业业绩。
一、背景
EMG公司建立起的绩效考评体系早在公司成立之初就已经建立，该体系是由管理层和人力资源部门共同研究制定的，目的是为了促进员工的能力提高、绩效评估、工资调整以及组织决策等方面提供参考依据。而随着公司规模和人员增多，绩效考核的标准和方法也因此发生了变化，与实际需求产生了不匹配和矛盾。比如：
1.标准化不足。绩效考评标准缺乏明确、具体、标准化等特征，导致员工对考核标准和评估方法的流程感到不透明。
2.非定量化。绩效考核对于员工的定量化评价不够明确。只是通过简单的表面考核来评价员工表现，并不能体现员工整体的绩效表现情况。
3.考核结果过于狭隘。原有的绩效考核体系主要考虑到员工日常工作的质量、数量等表面因素，而忽略了员工自我提高和发展的方向和取得的成果。
更重要的是，在企业的快速发展过程中，我们需要一个更加科学和有效的绩效考评手段，通过科学考评更有效地提高员工的工作表现，激励员工积极向上进取，发挥最大的工作潜能，提升整个企业的业绩表现。
二、绩效考评体系的重新设计
为了解决上述问题，EMG公司开展了新的绩效考评体系的研究和设计工作，并得出了以下方案。
1.建立量化考核评价体系。设定量化绩效目标，针对工作目标和员工实际工作表现建立绩效指标和考核标准，更加精细化地对员工的工作贡献和个人能力进行评价。量化绩效指标主要包括员工的工作质量、工作效率、工作积极性、客户回馈等，而评价标准则需要针对不同的员工岗位和职责进行具体化制定。
2.阶段性考核，定期校正。考核不仅是一个表面的固定工作，而是一个周期性、动态和全面的过程。针对我们的公司，但需要在不同的时间点进行阶段性的考核并及时开展数据的校正分析，确保考核结果的准确性和可靠性。
3.建立和完善员工绩效数据库。通过新闻报道、来访者反馈、顾客投诉率等多种方式，来管理员工表现数据，对各项关键业绩指标进行跟踪和评估。这不仅保证了对绩效指标的客观衡量，而且也方便了管理层的运营和人才梯队的管理。
4.慷慨提供激励和奖励。建立合理的激励和奖励机制，充分激发员工积极性，使员工认真完成工作任务,提高个人工作绩效和企业绩效表现，获得公正公平的个人表现回报。
三、总结
总的来说，企业的绩效考评体系是建立在企业认识各个阶层、专业方向以及工作制度的基础上的一个复杂的系统。EMG公司作为该领域的实践者，重新设计了绩效考评体系，科学分析、量化指标、数据分析和激励奖励机制等各个环节上都有相应的优化措施。期望经过这次绩效考评体系的重新设计，员工的工作能力和贡献更加精细地展现，更好地提高员工的业绩表现和组织运转效果。