科森公司竞争战略研究的任务书.docx

科森公司竞争战略研究的任务书
任务书
一、任务目的
本任务书旨在对科森公司竞争战略进行深入研究，包括公司内部和外部环境的分析、竞争对手的分析、公司的资源和能力、目标市场和定位的研究，进而为公司制定明确的竞争战略提供参考和指导。
二、任务内容
1.公司内部环境分析
（1）对科森公司的组织结构、公司文化、人力资源等进行分析，了解其内部优劣势。
（2）对科森公司的产品和服务进行分析，了解其产品和服务的特点、品质和市场反应等。
（3）通过对科森公司的财务状况、营销策略、研发能力等方面的分析，了解公司的盈利能力和市场竞争力。
2.公司外部环境分析
（1）对国内外经济、政治、社会、文化等宏观环境进行分析，了解科森公司所处的市场和行业的发展趋势。
（2）对行业竞争情况进行分析，包括竞争对手的数量和实力、市场份额和市场需求变化等方面。
（3）分析法规政策对科森公司的影响，如环保政策、税收政策等。
3.竞争对手分析
（1）对同行业的竞争者进行了解和分析，包括其产品和服务的特点、品质和市场反应等。
（2）分析竞争对手的组织结构、产品研发、销售策略等，了解其优劣势。
（3）从客户角度出发，了解竞争对手的客户群体和市场定位，以及其销售价格和市场份额等情况。
4.公司资源和能力分析
（1）分析科森公司的人力资源、技术能力、资金状况等方面的资源和能力，以确定公司在市场竞争中的优劣势和潜力。
（2）对科森公司的创新能力进行分析，了解其研发实力和技术创新能力，以确定公司未来的发展方向和潜力。
（3）对科森公司的营销策略进行分析，包括市场定位、渠道模式、促销活动等，以确定公司在市场竞争中的市场份额和品牌影响力。
5.目标市场和定位研究
（1）了解科森公司的目标客户群体和市场需求，以确定公司在市场竞争中的目标和发展方向。
（2）分析科森公司的市场定位和产品特点，以确定公司在市场竞争中的竞争力和品牌影响力。
6.竞争战略制定
通过对上述分析研究的综合分析，制定科森公司的竞争战略，包括市场定位、产品特点、销售策略、渠道模式等方面的具体落实和实践。
三、任务要求
1.任务执行期限为30天。
2.任务需要研究者对市场、经济、法律、管理等多个领域有深入的了解和掌握，拥有深入分析和研究的专业知识和经验。
3.任务需要研究者采用多种研究方法和手段，包括文献调查、实地调查、数据分析等。
4.研究者需要提交任务报告，包括任务书规定的各个方面的内容。
5.在任务执行期间，研究者需要定期向委托单位汇报任务进展情况，并及时修改和完善任务方案。
四、任务成果
1.完成《科森公司竞争战略研究报告》。
2.对科森公司未来的发展方向和竞争优势提出具体的建议和措施。
3.提供科森公司竞争战略制定的理论和实践依据。