于红梅-九型人格与管理(完整版)(PPT85页).ppt

九型人格与管理‘’’’’一、为什么执行不力二、团队中的人四、九型人格的起源与发展‘’’’’内在欲望：成功

内在恐惧：失败

注意力焦点：目标与表现

防卫机制：身份认同

外表：明快而机智，因工作过度而满头大汗，为成功打扮出精神的模样。

世界观：我是成功的，世上无难事，只怕有心人。压力和轻松状态下的九型人格：3号性格中的优势和局限：3号领导风格：重视任务的唯才主义，以明确、有时也专制的范例来领导，是个以成功为标志的明快领导人。

沟通建议：别人也许不像你那样干劲十足，也许并不认为工作是生活的全部，但这并不意味着他们不愿意完善自我、追求成功。

不同型号在团队中的管理要点：3号执行力加强：
问自己是否冲的太快，可否考虑一下其他的因素；
不要用新的工作或新的计划去逃避自己要面对的问题；
醒觉自己的力量有限，接受身边的人或许比自己无能或愚蠢，但他们也有存在的价值。
集中注意力、考虑别人的感受；
有条理、诚实、温柔；
耐心。

领导力提升：
关注一下对人的影响；
减轻自己的竞争意识；
有意识地完全了解真实的自己。内在欲望：安全

内在恐惧：危险

注意力焦点：危险与隐患

防卫机制：预演

外表：担忧、踌躇、犹豫、积极地防卫、挖苦嘲讽、温馨而可行、有时散发着英雄气息。

世界观：我是谨慎的、人无远虑，必有近忧。6正面特征：

踏实
诚笃
温馨
有趣
恪守本份
富想象力
聪明伶俐
立场坚定
谨慎
实际
自我牺牲
聪明的建立者
支持团队的队员
打着一场美好的战役领导风格：不情愿的权威，可能是温馨、乖戾、好争执、高度独裁专制，永远在思考；采取对抗敌人的防卫措施，他的敌人包括竞争对手、上司、员工或政府；回应真实或假想性的挑拨煽动，团结已方，保护内部集团或员工。

沟通建议：在传达了反馈意见后，对方自然会采取措施以取得积极的效果，不要认为只有自己才能解决问题。
激发要点：以身作则、真诚、一贯的动作；称赞及动用六号的分析能力；主动指出可能发生的问题，去赢取六号对你的信任；被六号质问时，保持友善的态度，帮助他找到答案；鼓励六号对你的忠心及承诺。

时间管理：六号在开始行动前及完成计划前会拖延，帮助他克服内心的困扰；支持六号将内心的问题讲出来要求六号与你一起订立程序，工作不会因为规则不清晰而停顿下来；六号在没有压力时会拖慢脚步，帮助他将焦点放在最终目标；提醒六号作息有时。

沟通要点：六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危机何在；支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感；六号感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规则，给予六号足够的时间去适应。
执行力加强：
接受自己的疑惑及矛盾心，同时多练习对人的信任，及对事有信心；
留心自己几时将思想代替了行动，相信自己内心的强烈感觉；
事先计划是必要的，但在讨论之前自己保持平静；
细节是重要的，也要关注大局；
事先预测结果是有帮助的，但要注意平衡消极与积极的可能性；
相信自己见解，最好把它当作一种假设，同时寻求真正的答案。

领导力提升：
处理好自己与权威人物的关系；
学会控制自己的焦虑；
培养旗鼓相当的对手。内在欲望：和谐

内在恐惧：冲突

注意力焦点：和谐、

防卫机制：麻醉

外表：平静、简单、陈旧、舒服、自在，有时也衣襟不整而邋遢。

世界观：我是平和的，忍一时风平浪静，退一步海阔天高。正面特征：
产生共鸣、
随时有空、
率真自然、
稳固、
可靠、
谦卑、
温馨、
社会的中间分子。领导风格：社团式的、共同参与、涵盖一切、共享功劳、而有时候也让你觉得他顽固、被动。

沟通建议：和谐友好的气氛固然重要，但是其他人可能更想直接地解决问题。
激发要点：权威人士表示支持，令九号意识到个人的需求；九号有大理想，将之分为小目标，逐一达到；帮助九号明白人际冲突是达到互相了解的必须步骤；不要对九号表示不耐烦。

时间管理：与九号一起拟订详尽的工作计划；不时提醒九号集中于目前的目标；将大前提分为小目标；人际沟通能加强九号的时间观念；帮助九号意识到身边人的需求，令他投入工作。

沟通要点：寻求清晰无误的承诺；向九号清楚讲出你的要求，否则他会诈作不知；给予九号大量的支持及认可；有清晰的工作架构；不要命令九号，做出提示；帮助九号说话简洁。
执行力加强：
避免自己看小自己，不要以为别人比自己聪明；
留心自己不知不觉地去同意别人的想法，问一问自己的观点是什么？想法是什么？
注意自己的固执及反抗，保持和谐友善的同时传递清晰信息；
停止问“接着我要做什么”，倒不如问“我接着要完成什么”，无论有多少在打扰，最重要是自律地完成眼前的工作；
定下目标定下行动计划，有清楚的时间限制及找人支持自己的目标；
缩窄焦点在中心问题上，这样更能专注去完成每一件事。
更多地表达自己；
强调那些最重要的事情；