城建集团管控模式咨询项目集团管控模式.pptx

贾文玉，徐嵩泉，赵杨目录第一部分报告摘要第二部分项目目标及范围项目主要阶段和工作成果项目总体进度第二阶段工作思路目录第三部分设计城建集团的管控模式，需要系统的考虑战略、内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法集团管控，需要考虑集团战略提出的要求为了达到城建集团的战略目标，现有集团的功能领域，有待补充和加强对集团中高层的调研显示：集团对子公司的管控不太合理，主要问题表现在：常见的三种集团管控模式集团管控模式的选择要素集团对宏大的管控模式选择弱集团对商业城的管控模式选择对于商业城，城建集团应涵盖的功能领域调研结果集团对天兴物业的管控模式选择弱集团对今华夏的管控模式选择弱集团对美创的管控模式选择弱城建集团的管控模式设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求，以更好地适应市场竞争城建集团的管控模式设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求，以更好地适应市场竞争（续）其他企业的成功做法万通地产：运营管控型万通的运作是由集团的两个执委会进行项目决策与策划，项目公司的核心人员由集团统一派遣通用技术集团总部管理部门设置集团总部主要承担规划和控制功能大连城建集团管控模式的基本结论第三部分集团功能领域的调研统计结果显示大连城建集团管理跨度（即应该涵盖的功能领域）的基本结论功能领域的职能分解：战略管理集团功能领域集团功能领域集团功能领域集团功能领域集团功能领域第三部分集团完全享有的职能集团功能领域集团功能领域集团完全享有的职能（续）集团与子公司的职能分配集团与子公司的职能分配（续）集团对商业城的管理深度集团对商业城的管理深度（续）集团对商业城的管理深度（续）集团对商业城的管理深度（续）集团对宏大地产的管理深度集团对宏大地产的管理深度（续）集团对宏大地产的管理深度（续）集团对宏大地产的管理深度（续）集团对美创的管理深度集团对美创的管理深度（续）集团对美创的管理深度（续）集团对美创的管理深度（续）集团对今华夏/天兴物业的管理深度集团对今华夏/天兴物业的管理深度（续）集团对今华夏/天兴物业的管理深度（续）第三部分集团职能的管理/服务的区分集团职能的管理/服务的区分（续）集团职能的管理/服务的区分（续）集团职能的管理/服务的区分（续）集团职能的管理/服务的区分（续）集团职能的管理/服务的区分（续）集团职能的管理/服务的区分（续）目录致谢欢迎进一步沟通与交流9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。05:55:2105:55:2105:5510/4/20245:55:21AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。10月-2405:55:2105:55Oct-2404-Oct-24
12、故人江海别，几度隔山川。。05:55:2105:55:2105:55Friday,October4,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。10月-2410月-2405:55:2105:55:21October4,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。04十月2024上午5时55分21秒05:55:2110月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月24上午5时55分10月-2405:55October4,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年10月4日星期五5时55分21秒05:55:2104October2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午5时55分21秒上午5时55分05:55:2110月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。05:55:2105:55:2105:5510/4/20245:55:21AM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。10月-2405:55:2105:55Oct-2404-Oct-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。05:55:2105:55:2105:55Friday,October4,2024
13、不知香积寺，数里入云峰。。10月-2410月-2405:55:2105:55:21October4,2024
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04十月2024上午5时55分21秒05:55:2110月-24
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十月24上午5时55分10月-2405:55October4,2024
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2024年10月4日星期五5时55分21秒05:55:2104October2024
17、空山新雨后，天气晚来秋。。上午5时55分21秒上