2021财产保险年终总结.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。2021财产保险年终总结20年是保险业认真贯彻落实党的xx大精神的重要一年也是xx财产保险公司树立形象、打响公司品牌的关键一年更是我们xx支公司面临重重压力、攻坚克难的非凡一年下面是财产保险年终总结。截至目前实收毛保费万元同比增长%已赚净保费万元净利润万元赔付率为%。采取的主要工作措施（一）抓管理全面提高规范经营水平一是建立健全各项制度。我们不断健全完善了内控制度、管理规定、实施细则及各种管理办法初步形成一套完整的管理制度使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内做到有法可依有章可循。二是加强业务管理。在业务管理上主要是规范理赔流程和监督检查采取科学、合理、实用的流程规范和制约整个理赔工作如：制定了《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等使理赔流程科学、合理和实用同时加强对各个环节的监督检查从而提高整个理赔水平。三是完善考核机制。随着保险竞争越来越激烈加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略必然要求我们在公司管理上全面提升水平从而在竞争中发展在竞争中前进。我们除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外还按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系出台了一系列管理规章制度、考核办法。在日常管理中能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定积极有效的开展工作严格把关认真审核正是由于他们负责的工作态度使得我们在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了上级公司的好评。（二）抓销售积极开拓市场一是层层落实任务指标。年初我们就针对地区保险市场变化及20年全年保费收入情况进行综合分析将上级公司下达我公司的各项指标进行层层分解把计划分解成月计划月月盘点、月月落实有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量进一步明确了考核办法把综合赔付率作为年终测评的重要数据。二是加大市场拓展力度。今年来我们把稳固车险和企业财产保险拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重在抓业务数量的基础上坚决的丢弃屡保屡亏的垃圾业务。我们与地方政府有关部门建立联系网络提前获悉新上项目、新上工程名录并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系请他们帮助我们收集、提供新车信息对潜在的新业务、新市场做到心中有数主动把握市场消除了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。针对已失业务我们要求业务内勤把全年流失的业务列出明细并分解到相关部门要求加大公关力度找出脱保原因确属停产企业、转卖报废车辆的由经办人提供确切证明;属竞争流失的我们决不消极退出而是主动进攻上门听取意见和建议改善服务手段逐个突破全面争取回流。我们在上级公司的大力支持和正确领导下经过全体员工的共同努力较好地完成了上级下达的任务指标。