2021财产保险个人年终总结范文.doc

2021财产保险个人年终总结范文

我们在上级公司的大力支持和正确领导下，通过全体职员的共同努力，较好地完成了上级下达的任务指标。截至目前，实收毛保费万元，同比增长%，已赚净保费万元，净利润万元，赔付率为%。

采取的要紧工作措施

（一）抓治理，全面提高规范经营水平

一是建立健全各项制度。我们不断健全完善了内操纵度、治理规定、实施细则及各种治理方法，初步形成一套完整的治理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范畴之内，做到有法可依，有章可循。

二是加强业务治理。在业务治理上，要紧是规范理赔流程和监督检查，采取科学、合理、有用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：制定了《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等，使理赔流程科学、合理和有用，同时加强对各个环节的监督检查，从而提高整个理赔水平。

三是完善考核机制。我们除了连续巩固和采纳过去行之有效的方法外，还按照上级公司有关规定引进和采纳了科学的治理体系，出台了一系列治理规章制度、考核方法。在日常治理中，能够认真严格的按照上级公司《财务治理规定》、《单证治理规定》和承保相关规定，积极有效的开展工作，严格把关，认真审核，正是由于他们负责的工作态度，使得我们在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证治理验收、单证装订、应收保费治理等多项检查中得到了上级公司的好评。

（二）抓销售，积极开拓市场

层层落实任务指标。年初，我们就针对地区保险市场变化及2021年全年保费收入情形进行综合分析，将上级公司下达我公司的各项指标进行层层分解，把打算分解成月打算，月月盘点、月月落实，有效的保证了对打算落实情形及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。

随着保险竞争越来越猛烈，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必定要求我们在公司治理上全面提升水平，从而在竞争中进展，在竞争中前进。

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