企业项目化管理实践.doc
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PAGE\*MERGEFORMAT16企业项目化管理实践第一部分企业项目化管理的实践和发展第1章什么是项目化管理1.1项目1.1.1项目是一次性的任务项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。大项目称为Program(工程)、小项目可称为Task(任务);层次的意思是项目由若干个子项目(sub—progrects)组成,子项目可分解为孙项目或工作包抑或任务集,一直可分解到具体个人可以负责的工作,到不可在再分的层次。比较权威的关于项目的描述:——项目通常是指在一定的资源约束下,完成特定目标
《企业项目化管理实践》读后感.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页《企业项目化管理实践》读后感企业规范化管理与跨越式发展的钥匙——读《企业项目化管理范式》有感我国著名的管理学家——南开大学管理学系创始人陈炳富教授说过:“管理既是一门科学,也是一门艺术。”花了两天时间,读完韩连胜先生所著《企业项目化管理范式》一书,对陈老的这句话有了更深刻的体会,也对企业项目化管理有了初步的了解。企业项目化管理是“基于企业发展的视角,为有效地适应当今企业项目化越来越强的趋势,
《企业项目化管理实践》读后感.docx
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《企业项目化管理实践》读后感.docx
《企业项目化管理实践》读后感中心领导高瞻远瞩于2012年初提出中心工作实行项目管理的理念并把2013年命名为“项目突破年”提出了“全面实行项目管理努力推动疾控事业跨越赶超”的要求。我不知到中心是不是在国内首次开拓实施了疾控领域的项目化管理模式但就我了解范围内还没听说有第二家提出这种理念并付诸实施的单位。我们中心很多科室的领导和同志在一年多来项目管理的实践中做出了许多创造性的工作取得了许多骄人的成绩也使我受益匪浅。我为在这样一个有创新活力的单位工作而自豪为能与诸多有远见卓识的领导和知识
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第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页《企业项目化管理实践》读后感中心领导高瞻远瞩,于2012年初提出中心工作实行项目管理的理念,并把2013年命名为“项目突破年”,提出了“全面实行项目管理,努力推动疾控事业跨越赶超”的要求。我不知到中心是不是在国内首次开拓实施了疾控领域的项目化管理模式,但就我了解范围内还没听说有第二家提出这种理念并付诸实施的单位。我们中心很多科室的领导和同志在一年多来项目管理的实践中做出了许多创造性的工作,取