标准工时定额制定流程及方法.doc

目的

确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法，制订合理的标准工时定额,是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下,尽可能的精益生产,使大多数员工经过努力都可以达到,先进员工可以超过．制定和管理制造部生产管理指标,评价各部门的生产能力。

适用范围

本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程.

职责

3。１经营革新部综合计划部计划管理部职责
3。1.1经营革新部综合计划部计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。
3。1。2经营革新部综合计划部计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。
3．1。3经营革新部综合计划部计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UＳT奖金考核．
３。1。４经营革新部综合计划部计划管理部负责更新并保存日常工时数据。
３。1。5经营革新部综合计划部计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价．
3.2各制造部职责
3．2.1各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表,定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。
3.2。２各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容(见表１）
表１
职务任职条件工作内容工时测定员到职两年以上的I级或H级人员,从事或从事过班长或线长工作，对本区域工艺及操作内容熟练掌握，有良好的责任心和工作热情，工作认真，接受经营革新部综合计划部计划管理部关于标准工时测定的相关培训,并通过考试。根据测定计划或部门要求就本部门本区域的标准工时进行测定,制作标准工时定额表；发现现场的变动（包括人员配置、临时任务、操作变化、工艺变更等)并及时测定申请变更,报送本区域工时测定工程师复核.工时测定工程师工艺工程师,到职一年以上,熟悉工时测定方法，熟悉现场生产情况了解并熟悉部门内电池生产工艺，对标准工时有一定的了解和认识,接受经营革新部综合计划部计划管理部关于标准工时测定的相关培训,并通过考试。对工时测定员测定的标准工时进行复核,报送部门工时管理工程师,及将标准工时定额表加入作业指导书中；工艺变更时及时测定申请变更。工时管理员工艺工程师,到职一年以上，熟悉工时测定方法,了解并熟悉部门内电池生产工艺，对标准工时有一定的了解和认识，接受经营革新部综合计划部计划管理部关于标准工时测定的相关培训，并通过考试.除包括工时测定工程师的职责外,还包括接受测定计划,汇总、每月整理本月变更UST变更。提供经营革新部综合计划部计划管理部所需出具工艺文件编号或ＰCM,ＡＶO等．工时核算员统计人员,到职两年以上,熟悉工时效率核算方法。报送实勤工时,提供工时相关数据，部门内工时效率核算。
程序要求

标准工时定额表制定、发布流程
时间测定
宽放率确定

编制标准工时定额表

发布标准工时定额表

审核

OK

NO

图1
4。1.１各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至经营革新部综合计划部计划管理部存档、备查。
4。1.2各制造部由根据LS/WI０1４。0３4标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表,交至经营革新部综合计划部计划管理部存档、备查。
4.１。3各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间,编制标准工时定额表。产品的标准工时的计算方法参考下述(标准工时的计算方法)。
4。1。4各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。
4．1.６各型号产品的各工序标准工时定额表制定后,经生产技术科科长审批后,再由经营革新部综合计划部计划管理部进行审核,经营革新部综合计划部计划管理部汇总编制标准工时汇总表．
４。1。7当对产品的标准工时产生异议时，由制造部工时管理员安排进行重新测定,修订后再次报送经营革新部综合计划部计划管理部进行审核。
４。1.8对同一种产品的标准工时进行两次审核后若仍产生异议，标准工时按照经营革新部综合计划部计划管理部测算出的结果进行颁布实施。
4。１。9各制造部在测定标准工时时需通知经营革新部综合计划部计划管理部该型号、该工序的具体生产时间,以便掌握现场测定及复核时间,否则无法复核造成的WI批准延迟责任归该制造部.
4。2标准工时的制定方法
4。2。１标准工时:标准工时是在正常的作业条件下,以标准的作业方法和设备，在合理的劳动强度和正常的作业速度下完成达到规定的质量要求的单位作业量所需的作业时间。
4。2。2标准工时申请条件:有受控工艺文件、工艺流程图支持且可增值的工序.
4.2．3标准工时的基本构成：标准时间=正常作业时间×(1＋宽放率)
４.2。4宽放率的构成、定义、计算方法详见LS/