统一标准工时定额制定作业流程及方法.doc

目标确定企业产品生产标准工时制订步骤及方法,制订合理标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核实基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能精益生产，使大多数职员经过努力全部能够达成，优异职员能够超出。制订和管理制造部生产管理指标，评价各部门生产能力。适用范围本要求适适用于企业制造部对产品标准工时定额制订、修改及管理全过程。职责3.1经营革新部综累计划部计划管理部职责3.1.1经营革新部综累计划部计划管理部负责对制造部制订标准工时定额表进行审核、公布。3.1.2经营革新部综累计划部计划管理部负责对各制造部制订、下发标准工时测定计划。3.1.3经营革新部综累计划部计划管理部负责对各制造部进行工时效率考评、UST奖金考评。3.1.4经营革新部综累计划部计划管理部负责更新并保留日常工时数据。3.1.5经营革新部综累计划部计划管理部对各部门工时责任人员资格评定及评价。3.2各制造部职责3.2.1各制造部根据标准工时计算方法制订全部产品标准工时定额表，定时按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。3.2.2各制造部门工时责任人员任职条件及工作内容(见表1)表1职务任职条件工作内容工时测定员到职两年以上I级或H级人员，从事或从事过班长或线长工作，对本区域工艺及操作内容熟练掌握，有良好责任心和工作热情，工作认真，接收经营革新部综累计划部计划管理部相关标准工时测定相关培训，并经过考试。依据测定计划或部门要求就本部门本区域标准工时进行测定，制作标准工时定额表；发觉现场变动（包含人员配置、临时任务、操作改变、工艺变更等）并立即测定申请变更，报送本区域工时测定工程师复核。工时测定工程师工艺工程师，到职十二个月以上,熟悉工时测定方法，熟悉现场生产情况了解并熟悉部门内电池生产工艺，对标准工时有一定了解和认识，接收经营革新部综累计划部计划管理部相关标准工时测定相关培训，并经过考试。对工时测定员测定标准工时进行复核，报送部门工时管理工程师，及将标准工时定额表加入作业指导书中；工艺变更时立即测定申请变更。工时管理员工艺工程师,到职十二个月以上,熟悉工时测定方法，了解并熟悉部门内电池生产工艺，对标准工时有一定了解和认识，接收经营革新部综累计划部计划管理部相关标准工时测定相关培训，并经过考试。除包含工时测定工程师职责外，还包含接收测定计划，汇总、每个月整理本月变更UST变更。提供经营革新部综累计划部计划管理部所需出具工艺文件编号或PCM，AVO等。工时核实员统计人员,到职两年以上,熟悉工时效率核实方法。报送实勤工时，提供工时相关数据，部门内工时效率核实。程序要求标准工时定额表制订、公布步骤时间测定宽放率确定编制标准工时定额表公布标准工时定额表审核OKNO图14.1.1各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序实际作业时间值记入工序作业时间统计表并进行现场评价，将现场统计手写版工序作业时间统计表交至经营革新部综累计划部计划管理部存档、备查。4.1.2各制造部由依据LS/WI014.034标准工时宽放率制订及变更管理要求确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至经营革新部综累计划部计划管理部存档、备查。4.1.3各制造部工时测定员依据各工序实际作业时间及宽放率计算出各工序标按时间，编制标准工时定额表。产品标准工时计算方法参考下述（标准工时计算方法）。4.1.4各制造部工时测定工程师对工时测定员测定标准工时进行复核，确定后加入作业指导书中等候审批。4.1.6各型号产品各工序标准工时定额表制订后，经生产技术科科长审批后，再由经营革新部综累计划部计划管理部进行审核，经营革新部综累计划部计划管理部汇总编制标准工时汇总表。4.1.7当对产品标准工时产生异议时，由制造部工时管理员安排进行重新测定，修订后再次报送经营革新部综累计划部计划管理部进行审核。4.1.8对同一个产品标准工时进行两次审核后若仍产生异议，标准工时根据经营革新部综累计划部计划管理部测算出结果进行颁布实施。4.1.9各制造部在测定标准工时时需通知经营革新部综累计划部计划管理部该型号、该工序具体生产时间，方便掌握现场测定及复核时间，不然无法复核造成WI同意延迟责任归该制造部。4.2标准工时制订方法4.2.1标准工时：标准工时是在正常作业条件下，以标准作业方法和设备，在合理劳动强度和正常作业速度下完成达成要求质量要求单位作业量所需作业时间。4.2.2标准工时申请条件：有受控工艺文件、工艺步骤图支持且可增值工序。4.2.3标准工时基础组成：标按时间=正常作业时间×（1+宽放率）4.2.4宽放率组成、定义、计算方法详见LS/GWI012.005LS/WI014.034标准工时宽放率制订及变更4.2.5时间测定方法4.2.45.1选定被测时间作业工序，将每一单位作业分割成具体作业要素、必需时再对作业要素分割成具体动作