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企业购并中的文化协同效应研究的综述报告
企业购并是企业在市场竞争中获取优势的一种重要方式。企业购并所涉及的企业文化协同效应不仅是企业购并的核心内容，也是企业购并成功与否的重要因素。本文将从企业购并的背景、企业文化协同效应的内涵、影响因素等方面进行综述。
一、企业购并背景
企业购并是指为了在市场竞争中获取更大的优势，企业通过收购或并购其它企业、业务或资产的行为。企业购并这种行为，对于企业而言不仅可以扩大企业业务规模、提高产能，同时也可以通过吸收新的技术、管理经验和人才，向更高的生产力方向发展，为企业的市场竞争提供支撑。
二、企业文化协同效应内涵
企业文化协同效应指在企业购并过程中，新企业和旧企业之间合并出一个新的文化，这个新的文化不仅包括管理理念、价值观、组织结构、员工文化，还包括文化认知、文化技术等，这种新加入的文化与现有的企业文化产生协同作用，对于企业购并过程的推进和企业整体运营的成功起到了至关重要的作用。
三、企业文化协同效应的影响因素
企业文化协同效应受到多种因素的影响，包括人力资源管理、文化传播、文化转化、组织结构及规定等因素。
人力资源管理：包括人力资源的结构、文化背景、文化心理等因素。在企业的购并过程中，如何处理来自不同文化背景的员工的文化差异问题是至关重要的。
文化传播：文化传播是通过人员间的沟通传达新文化信息，企业购并双方在沟通过程中，应该选用一种最合适的沟通方式，以便能够尽可能地安抚双方员工的焦虑情绪，让他们尽快地认同新的企业文化。
文化转化：企业购并中涉及到的不同企业文化存在差异，如何在新企业中整合和统一文化差异，促进企业文化转化也是一个重要的影响因素。
组织结构及规定：不同的企业文化背景和组织结构会造成企业矛盾，企业应该采用不同的组织结构和规定来保证新企业文化顺利推进。
四、企业文化协同效应的优势
企业文化协同效应的优势主要体现在两个方面：一是可以促进企业内部的协作和合作，保证企业正常运营和发展；二是可以扩大企业的市场份额和影响力，提高企业的市场竞争力。
企业文化协同效应可以促进新企业文化的融合和发展，新企业文化的增强和提升有助于引领企业不断发展，并且将更好地适应市场竞争。企业文化协同也可以在企业整合过程中发挥积极作用，激发新员工的创造性，提高企业的革新能力和创新能力。
企业文化协同效应的优势还可以表现在企业市场竞争方面，扩大市场份额，增加竞争优势。合并过程中文化不同，意味着合并双方的竞争优势互补，各自的优势互相传递，可以促进企业发展速度的提升，从而增加竞争力，提高市场占有率。
五、结论
企业购并中的文化协同效应具有极为重要的作用，购并双方在整合过程中应考虑文化差异问题，采取不同的方法和措施促进企业文化融合与转化，并在未来的市场竞争上获得更大的优势。