佳木斯百威英博啤酒公司中层管理人员薪酬激励机制优化研究的开题报告.docx

佳木斯百威英博啤酒公司中层管理人员薪酬激励机制优化研究的开题报告
一、研究背景
随着市场经济的发展和国内外经济环境的改变，企业对于中层管理人员的薪酬激励机制也日益重视。良好的薪酬激励机制可以为企业创造更多的价值，同时也可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
佳木斯百威英博啤酒公司作为一家以酿造和销售啤酒为主要业务的企业，其中层管理人员在公司经营中发挥着至关重要的作用。因此，如何设计和优化中层管理人员的薪酬激励机制，成为企业经营管理的重中之重。本研究将围绕佳木斯百威英博啤酒公司的中层管理人员薪酬激励机制展开研究，旨在为企业提供更为科学和有效的薪酬激励管理策略。
二、研究目的
1.分析佳木斯百威英博啤酒公司现有中层管理人员薪酬激励机制的优缺点，找出存在的问题和改进空间。
2.研究国内外相似企业的中层管理人员薪酬激励机制管理经验，寻找借鉴和参考的道路。
3.结合佳木斯百威英博啤酒公司的实际情况，提出针对性强、具体可行的中层管理人员薪酬激励改进方案，并给出实施建议。
4.通过相关调研、数据分析和实证研究，验证新设计的中层管理人员薪酬激励机制所带来的效果，为企业管理提供参考。
三、研究内容和方法
1.研究内容
(1)佳木斯百威英博啤酒公司中层管理人员薪酬激励机制现状分析。
对企业中层管理人员的角色和职责、薪酬待遇、绩效考核等方面进行分析，找出薪酬激励机制存在的优点和不足，为后续研究提供可行性依据。
(2)国内外相似企业中层管理人员薪酬激励机制管理经验分析。
选取一定数量的国内外相似企业，调查他们的中层管理人员薪酬激励制度，找出其中的管理优点，在此基础上构建适合企业的薪酬激励管理模式。
(3)针对佳木斯百威英博啤酒公司的中层管理人员薪酬激励机制，提出改进方案和实施建议。
根据前期的调查和研究，结合佳木斯百威英博啤酒公司的实际情况，提出具有创新性和可操作性的中层管理人员薪酬激励改进方案，将改进方案具体落实到企业的实际管理操作中。
(4)测试新设计的中层管理人员薪酬激励机制。
通过随机抽取一定的样本，在新设计的中层管理人员薪酬激励机制实施前后，对员工的工作热情、工作积极性、责任心和工作绩效等指标进行调查与统计，验证新设计的薪酬激励机制的实际效果。
2.研究方法
(1)文献资料法
采用广泛查阅企业管理、薪酬激励等方面的文献，掌握国内外中层管理人员薪酬激励机制管理经验，为研究提供理论支持。
(2)实地调查法
通过对佳木斯百威英博啤酒公司中层管理人员的访谈、问卷调查等方法，获取实际管理的情况和员工需求的客观信息。
(3)统计分析法
通过计算中层管理人员的薪酬水平、绩效考核评价、员工满意度等指标，对企业目前薪酬激励机制进行分析评估。
(4)对比分析法
通过对国内外相似企业的薪酬管理情况进行对比分析，总结经验和教训，为佳木斯百威英博啤酒公司的薪酬激励改进提供可行性建议。
四、研究意义
本研究旨在探讨佳木斯百威英博啤酒公司中层管理人员薪酬激励机制的优化与创新，具有一定的理论和实践意义。其主要意义如下：
1.对于佳木斯百威英博啤酒公司的管理实践具有参考和借鉴作用，本研究提出的中层管理人员薪酬激励机制改进方案可以为公司制定合适的激励政策提供决策依据和管理指导。
2.可以为其他同类企业提供管理经验借鉴和参考。本研究将国内外相近企业的管理经验与佳木斯百威英博啤酒公司的实际情况相结合，提出中层管理人员薪酬激励机制改进建议，对于促进企业之间的合作与交流有积极意义。
3.提高企业的绩效。优化中层管理人员薪酬激励机制，可以提高员工的工作积极性、减少员工流失率，从而更好地提升企业的绩效，增强企业的核心竞争力。
五、研究计划
(1)第一阶段（1周）：文献资料查阅和收集；调查研究设计；收集企业中层管理人员资料和相关数据。
(2)第二阶段（2周）：实地调查工作的组织实施；访谈、问卷调查和采样调查等数据收集。
(3)第三阶段（2周）：对企业中层管理人员薪酬激励机制现状分析和优秀激励制度案例分析；总结优缺点和提出改进方案。
(4)第四阶段（2周）：确定薪酬设计方案；基于薪酬设计方案进行激励模型设计、实施和测试；根据测试数据调整改进。
(5)第五阶段（1周）：研究报告撰写；演示报告的准备；项目成果阶段性展示。