以KPI为核心的H公司绩效考核体系设计研究的任务书.docx

以KPI为核心的H公司绩效考核体系设计研究的任务书
任务书
任务名称：以KPI为核心的H公司绩效考核体系设计研究
任务背景：
H公司是一家快速发展的企业，经过多年的经营与发展，已经形成了规模较大的企业体系，并取得了一定的经济效益。企业作为一个整体存在，绩效的好坏关系到企业的发展和未来。现有的绩效考核体系已不能满足企业日益增长的需求，因此需要对现有的绩效考核体系进行重新设计。
任务目标：
1.探究现有的绩效考核体系存在的问题和不足之处，从而为绩效考核体系的重新设计提供依据和方向。
2.以KPI为核心，结合现有的KPI体系，设计H公司更为系统化、科学化、目标导向化的绩效考核体系。
3.对绩效考核体系进行实施方案制定，包括考核标准、考核周期、考核人员、考核流程等。
4.评估和总结绩效考核体系的实施情况，并提出改进建议。
任务内容：
1.研究H公司现有的绩效考核体系，分析存在的问题和不足之处。
2.比较和分析国内外企业的绩效考核体系，了解新的绩效考核体系结构及方案。
3.了解KPI的相关概念、指标制定方案、实施及应用情况。
4.设计更为系统化、科学化、目标导向化的绩效考核体系，以KPI为核心，将指标分为不同的层次、阶段，设置预警机制和自我纠错机制。
5.制定考核标准、考核周期、考核人员、考核流程等实施方案。
6.评估和总结绩效考核体系的实施情况，并提出改进建议。
任务实施计划：
1.第一周：对H公司现有的绩效考核体系进行调研和分析，撰写调研报告。
2.第二周：比较和分析国内外企业的绩效考核体系，制定分析报告。
3.第三周：了解KPI的相关概念、指标制定方案、实施及应用情况，制定分析报告。
4.第四周：设计H公司更为系统化、科学化、目标导向化的绩效考核体系，制定设计方案。
5.第五周：制定考核标准、考核周期、考核人员、考核流程等实施方案。
6.第六周：评估和总结绩效考核体系的实施情况，并提出改进建议。
任务成果形式：
1.绩效考核体系研究报告；
2.绩效考核体系实施方案报告。
任务验收标准：
1.任务成果符合任务书要求；
2.任务成果切实解决H公司绩效考核体系存在的问题和不足之处；
3.任务成果的实施方案可行可操作，符合H公司实际情况；
4.任务提出的改进建议具有可行性和科学性。
任务负责人：xxx
任务参与人员：xxx、xxx、xxx
任务完成时间：6周。