BA医院发展战略研究的任务书.docx

BA医院发展战略研究的任务书
任务书
一、任务背景
BA医院成立于上世纪50年代，历经近70年的发展，现已成为一家规模较大的三级甲等综合性医院，服务范围覆盖了本地区及周边地区，具有一定的品牌影响力。然而，在面临当今快速变化的医疗市场、激烈的竞争环境以及人们对于医疗服务质量不断提高的背景下，BA医院需要进一步完善自身的发展战略。因此，本次研究的目的是为BA医院制定一套科学可行的发展战略，提高BA医院的服务优势和核心竞争力，并在新的时代背景下更好地服务广大人民群众。
二、研究目的
本次研究的目的是：
1.分析当前国内外医疗市场的发展趋势，了解行业的现状和面临的困难与挑战；
2.通过对BA医院内部、外部环境的分析，在深入思考后确定BA医院的核心竞争力和未来发展重点；
3.通过市场调研，聆听广大患者的声音和对医疗服务的需求，了解消费者的行为和消费心理，为制定发展战略提供数据支撑；
4.根据以上分析，提出制定BA医院发展战略所应重点考虑的各项因素，制定详细的行动计划和措施，以确保BA医院的未来快速发展。
三、研究内容
1.国内外医疗市场的分析。包括医疗市场的发展动态、政策法规、竞争格局、行业现状、趋势以及未来发展方向的分析，并对国际医疗市场进行横向比较，为制定BA医院的发展策略提供支持。
2.BA医院内外部环境的分析。运用SWOT分析法，分析医院的优势、劣势、机会和威胁，找出企业的核心竞争力点，在此基础上，明确BA医院的未来发展方向和目标。
3.市场调研。开展广泛的市场调查，分析消费者购买behaviour及其behaviourbehindthebehaviour，明确市场需求和消费者的心理需求，为企业的产品和品牌策略的调整和制定提供基础数据。
4.制定BA医院的未来发展战略。根据研究结果，制定BA医院的未来发展方向和目标，明确目标市场和客户群体，构建核心服务区域和产品线，建立良好的品牌形象和企业文化。同时，确定资源配置、组织管理、营销策略、人力资源等各方面的具体行动计划和措施。
四、研究要求
1.研究计划必须在规定时间内完成。
2.立足实际情况，结合本地区及周边医疗市场的发展形势和趋势进行综合分析。
3.采取定量和定性相结合的方式，对研究数据进行深入分析和解读，结果数据证实应在研究报告中体现。
4.研究结果需具有可操作性，要有为BA医院提出具体建议和措施的逻辑支持。同时，要有充分的理论准备，使研究报告具备可靠性和预见性。
5.研究结果需在书面报告中详细呈现，同时要结合现场演示形式，让领导和专业人员得以理解和交流。作出具体的政策性建议和推荐，全面介绍调研过程，制作调研报告。
五、任务时间
研究周期为3个月，从XX月XX日开始，到XX月XX日截止。
六、研究费用预算
本次研究计划预算为X万元，具体的费用细目明细表及开支情况需在研究报告中详细列出。
七、研究成果提交
1.研究资料整理及成果输出，研究成果包括书面报告、研究数据、现场演示材料，技术咨询文件等；
2.书面报告内容包括研究定义、研究方法、研究成果、结论和建议等项内容。书面报告和PPT文件需以电子版形式提交。
八、项目管理与领导人员
本项工作由医院院长办公室全面负责，领导人员包括院长、副院长、各职能部门负责人等组成研究组，由医院院长担任智囊团对象，直接负责研究工作的管理、指导和审核。研究过程中，领导人员需积极支持和配合，为研究提供必要的资源和信息。