小议建筑工程施工项目的技术与管理.docx

小议建筑工程施工项目的技术与管理【摘要】本文作者分析了建筑工程质量管理的重要性及影响建筑工程施工质量的因素提出了施工过程质量管理的范围及重点指出了建筑施工中质量管理的方法与手段。【关键词】组织机构；施工项目管理；技术管理0.引言建筑工程施工管理作为一门管理科学是一项复杂的系统工程需要建筑施工企业认真分析自身的特点采取科学有效的方法提高企业的项目管理水平从而实现企业的经济效益。本文简要论述了建设工程施工项目技术管理。1.优化施工组织机构优化施工组织机构可减少施工初期的投入降低运营成本目前的施工管理大多是以项目经理负责制的形式运作的施工单位要成立项目经理部来具体管理施工项目优化组织机构就是要精减项目组织部的机构。2.开工前的技术准备开工前的技术准备主要是施工组织设计的编制其关键在于施工方案和成本计划的选定根据《建设工程项目管理规范》的要求项目开工前必须编制项目管理规划对中小型工程也可用施工组织设计代替项目管理规划。选定先进的施工方案选好材料、工具供应商和制定详细的成本控制计划在施工组织设计中很重要尤其是施工方案的制定直接关系到工程项目的质量、进度以及成本投入。施工方案的主要内容包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序和流水施工的组织等不同的方案会有不同的工期所需的机器和工具也不同。施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和现场考察情况为依据联系项目的规模、性质、复杂程度等因素综合考虑可以同时制定几个施工方案相互对比分析选择其中最合理和最经济的方案。方案确定后要编制详细的施工进度计划和成本计划施工进度计划一定要依据主要施工单位和业主的进度要求联系现场实际情况来编制。如果设备和材料由本企业提供还应结合本单位设备的制造和供货进度。成本计划是项目实施前的管理准备活动是项目管理运行的基础成本计划应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况按施工进度计划确定项目的月成本计划和总成本计划得出各个阶段的成本控制点使项目主要参与人员在各个阶段清楚自己的目标成本以便动态控制。3.施工组织的设置原则3.1施工现场必须要有一套有权威的、精干的统一指挥系统负责组织施工排除施工中存在的各种障碍协调各方面关系从而保证工程按预定的要求完成。3.2按照项目管理的要求有利于发挥专业化的作用使每一分部、分项工程的质量和进度都能得到保证使每一个单位工程能按照既定的施工部署和施工安排有条不紊地组织实现。3.3要使各项业务工作能够顺利进行快速的信息传递高效地解决问题。4.施工的技术管理4.1在高层建筑施工中必须做好技术的组织管理工作以保证有组织有计划的施工在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明有关规范、规程和标准要有明确的技术要求；要注重有关结构新材料和新的工艺技术的试验检验工作及成果开发工作；要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。4.2在技术管理工作的环节方面首先要做好施工前的技术准备工作第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作其次要抓好验收、总结和提高工作。4.3要进行施工图纸的学习和会审施工图纸是施工的重要依据尤其是高层建筑由于技术复杂土建和水电交叉作业频繁更要做好图纸的学习与会审要由土建承包单位与各处分包单位共同核对图纸协商施工配合事宜并对图纸中存在的问题与建设单位设计单位共同协商谋求解决办法以保证施工正确无误。4.4要进行技术交底技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求科学地组织施工按合理的工序工艺进行作业的一项重要制度技术交底的内容除了设计图纸外还有施工组织设计、施工技术措施、安全措施、规范要求、操作规程、质量标准等对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的有关特殊要求更应详细地交待清楚。4.5要做好测量工作测量工作是确保建筑产品按图施工的基础性工作在高层建筑施工中尤为突出因此必须配备经过专门训练的专职测量人员和高精度的测量仪器按照规定做好水平轴线定位和竖向各层标高的传递工作并作好记录和原始记录在自检、互检的基础上报设计质量检验部门复检。高层建筑施工的沉降观测是一项很重要的内容其作用是检查本工程设计施工是否符合预期要求也为有关地基基础及设计是否安全、合理、经济提供信息另外也为邻近建筑物的安全提供资料因此必须做好重要工程还可请当地勘测主管部门进行系统测定。4.6加强技术管理工程技术档案是施工活动的各种原始记录是全面考核建设成果检验设计和施工质