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后发企业颠覆性创新价值创造的内在逻辑与实现过程研究的开题报告
一、选题背景
在当前的商业环境中，颠覆性创新已经成为了企业获得成功的关键因素之一。在数字化变革、科技创新的推动下，越来越多的企业采取了颠覆性创新的战略来打破传统市场格局，掀起新的行业变革。然而，颠覆性创新的实现并不是一项简单的任务，在这个过程中，企业需要正确地识别市场需求、成功地应用科技手段、实现内部的组织变革，以及适应新的商业环境等。
以后发企业为例，由于在市场中处于相对倒数的地位，相对于先发企业，其因资源、技术和资金等方面的限制显得更为明显。然而，后发企业是否一定需要在技术或资金上进行投入才能推动颠覆性创新的实现？这些企业在追求颠覆性创新时，是否存在着内在的逻辑关系和实现过程，如何建立有效的策略和创新体系，以实现真正的创新？
二、研究意义
通过对后发企业颠覆性创新的价值创造内在逻辑与实现过程的研究，可以达到以下三方面的意义：
1.对后发企业的发展战略有一定的借鉴意义。后发企业在实现颠覆性创新时，经常面临各种困难和挑战。与此同时，颠覆性创新也不是贵在技术投入，而需要融合市场需求，实现组织的变革和新的商业模式等。这样的研究可以是在后发企业的创新和发展方面，提供有用的建议和经验。
2.对于企业颠覆式创新的实践有一定启示。在研究颠覆性创新过程中，不仅仅是对于后发企业，对于各种类型的企业，都能够从内在的逻辑和实现过程中寻找到改进和创新的方法。
3.对相关学科或领域的深入研究有所裨益。颠覆性创新的过程不仅仅是经济学或管理学的领域，研究还需要引入更多的交叉学科和相关领域的思维，包括心理学、社会学和科技学等领域的知识，以更好地理解其内在的逻辑和实现过程。
三、研究内容
本研究计划主要从以下几个方面展开：
1.研究后发企业颠覆性创新的内在逻辑。这部分研究主要关注如何分析后发企业在创新的过程中的思考方式和商业思路，以及如何应对市场中的各种风险和不确定性。
2.研究后发企业颠覆性创新实现的过程。在这部分研究中，我们将深入了解后发企业如何发掘科技和市场需求，如何应用新的商业模式和组织架构，以及如何与相关的合作伙伴和生态系统建立有效的联系。
3.研究颠覆性创新对企业价值创造的影响。这部分研究将探讨颠覆性创新对于企业价值创造和商业模式的更改所带来的影响，包括团队管理、企业文化和市场定位等方面。
四、研究方法
本研究计划主要采用举例和案例分析的方法，结合相关文献和个人经验，考虑信息流向、创新源、市场需求等方面的因素，分析后发企业颠覆性创新价值创造的内在逻辑和实现过程。同时，本研究将采取定量和定性相结合的方法，以便更好地描述个案中的信息、商业动态和根本原因，并结合实践中的经验进行比较和总结。
五、研究进度
第一阶段：调查后发企业创新价值创造的意义与方向（2021年3月-2021年4月）
第二阶段：研究后发企业颠覆性创新的内在逻辑与实现过程（2021年5月-2022年2月）
第三阶段：分析颠覆性创新对企业价值创造的影响，总结并得出结论与建议（2022年3月-2022年12月）
六、参考文献
1.Christensen，ClaytonM.，“TheInnovator'sDilemma”，1997，HarvardBusinessPress
2.李设荣，“颠覆式创新与企业成功的逻辑关系”，《经济特区》2020(5)：42-45．
3.曾晓东，“颠覆式创新思维在产业扶贫实践中的应用”，《创业研究》2020(5)：39-43．
4.谢远方，“我国后发企业颠覆性创新问题分析及对策研究”，《经济管理》2020(4)：120-123．