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价值链嵌入视角下后发企业颠覆性创新机理与途径研究
随着全球化的加速和技术的快速发展，各行业的竞争愈趋激烈。对于后发企业而言，如何实现颠覆性创新，成为业内领军者，是一个亟待解决的问题。本文将从价值链嵌入视角下，探讨后发企业颠覆性创新的机理以及实现的途径。
一、价值链嵌入视角下的颠覆性创新
价值链是一个企业内部生产和经营的各个环节中，从原材料采购到销售或售后服务，所涉及的价值创造和传递的所有环节的总和。在价值链嵌入视角下，企业具有的所有资源和能力都是在价值链中得以体现的。价值链是企业创新的主要战略平台之一。
颠覆性创新是指一种改变市场格局、颠覆现有产业规则的创新，它的目的是创建全新的市场，或者引起现有市场的根本性改变。颠覆性创新很少来自于业内领先企业，而往往是由后发企业实现。
通过价值链嵌入视角，企业可以根据自身资源和能力，选择与价值链中其他环节配合，来实现颠覆性创新。例如，通过利用运营、研发、分销等一系列环节，通过不同角度创造出全新的市场需求，实现市场颠覆，打破竞争对手垄断地位。
二、后发企业颠覆性创新机理
1.技术创新
技术创新是后发企业实现颠覆性创新的核心机理之一。与领先企业相比，后发企业缺乏规模、品牌以及人力资源等优势，并且在突破技术瓶颈方面处于比较便利的位置。后发企业可以在技术领域开展深入的研究，找到最适合自身价值链的技术路径，从而实现颠覆性创新，跨越行业差距。
2.流程改进
流程改进是后发企业实现颠覆性创新的另一个机理。不同于领先企业，后发企业有充足时间来深度考虑并改良业务流程，将产品、服务和客户需求相结合，最大限度地提高企业的效率和品质。通过不断调整业务流程，后发企业可以实现在提供相似产品或服务的基础上，做到更快、更方便、更精准和更高质量。这将为企业赢得客户，并在市场上占据领先地位。
3.生态系统创新
生态系统创新是指后发企业通过区分创新分工，形成完整的价值生态系统，从而实现颠覆性创新的机理。企业需步步增长，通过逐步扩大创新应用范围，发掘创新分工不足的领域，以此实现对权益的掌控。
三、后发企业在价值链中的创新途径
1.端对端集成
后发企业可以通过端对端集成与价值链中的其他企业合作，实现从采购原材料到销售服务的全部过程的管理与掌控，以此达到控制价值链全流程的目的。在这种情况下，后发企业需要运用不同的技术、技能、软件和流程来协调价值链中的各个环节，最大限度地提高效率和生产力。
2.核心技术和专利保护
通过建立相应的知识产权保护机制，后发企业可以有效地保护其核心技术，防范产业巨头采取摧毁策略，从而最终防止企业被淘汰。后发企业可以深入挖掘自己的专利技术，加强产业界和学术界之间的联系，持续和后续地开发、推广和应用核心技术。
4.建立高品质的企业文化
高品质的企业文化是后发企业颠覆性创新的关键因素之一。后发企业可以注重员工的培训和发展，加强内外部沟通，打造合适的企业文化，从而提高企业创造价值的效率和能力。并建立行业内新的标准，从而塑造出自己的企业形象和品牌效应。
结论
综合以上所述，后发企业在价值链中实现颠覆性创新，需要根据自身资源与能力，选择与价值链中其他环节配合，如把能力优势转化为技术实力和核心技术形成专利开发，实现颠覆当前市场领导者。换而言之，后发企业应该通过技术创新、流程改进、生态系统创新等机理，以及基于端对端集成、核心技术和专利保护、建立高品质的企业文化等途径，不断全面提升自身创新能力和市场竞争力，成功实现颠覆性创新。