连锁企业扩张战略.ppt

连锁企业扩张战略一、区域扩张模式（1）圈地模式的操作方式（2）圈地模式的优势与风险圈地模式的风险：
要完成在全国的整体布点工作可能需要较长时间
丧失进入最佳区域或城市的机会（3）跳跃模式的操作跳跃模式的优势：
可以抢先占领有较高价值的地点，取得先发优势。
避开强大竞争对手，迅速站稳脚跟。
跳跃模式的风险：
门店之间跨度大，企业物流配送难跟上。
发展初期难以有效整合企业资源。
不利于树立企业统一形象。
对门店的管理人员要求较高。二、渠道扩张方式自建指连锁企业借助自己筹集的资金，通过对当地市场进行详细的商圈分析，对备选地址注意分析优选，确立店址并开设新的连锁门店，通过自身力量逐步拓展市场。并购指连锁企业采取资本运营的方式，将当地现有的企业收购、兼并过来，再进行整合，是兼并企业能与母体企业融为一体。加盟一般称为特许经营，是总部将自己所拥有无形资产包括商标、商号、专利和经营管理模式等许可给投资者或加盟商，加盟商按合同规定在总部的统一指导下从事经营活动。合作包括引入战略投资伙伴共同开发新市场，包括与合作方结成联盟体采取复合连锁的方式进入新市场，包括向合作方输出管理、输入人力资源等方式，共同开发某地区市场。连锁企业四种扩张方式比较三、连锁企业扩张的支持系统此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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