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CB银行河北分行员工绩效管理改进研究的开题报告
1.研究背景和意义
绩效管理是企业管理中非常重要的一环，能够直接影响员工的工作积极性和公司的业绩。CB银行河北分行作为一家金融机构，员工绩效管理的质量直接影响到该分行的业绩和发展。因此，对CB银行河北分行员工绩效管理进行改进研究具有重要意义。
2.研究目的
本研究旨在探讨CB银行河北分行员工绩效管理存在的问题，并提出改进策略，以提高员工工作效率和工作质量，提高银行分行的业绩。
3.研究内容
本研究将从以下方面展开：
（1）对CB银行河北分行员工绩效管理的现状进行调查和分析，明确存在的问题。
（2）探究影响CB银行河北分行员工绩效管理的因素，包括顾客需求、员工素质、管理制度等。
（3）结合实际情况，提出CB银行河北分行员工绩效管理改进的对策和建议。
（4）通过实证分析，验证改进策略的有效性。
4.研究方法
（1）文献资料法：对国内外对绩效管理进行的研究进行深入了解，为本研究提供理论支持。
（2）问卷调查法：针对CB银行河北分行员工，采用问卷调查的方式，获取员工对绩效管理的意见和建议。
（3）实证分析法：通过实际案例的分析，验证改进策略的有效性。
5.研究预期结果
本研究将为CB银行河北分行员工绩效管理的改善提供理论和实践指导。预期将得到以下结论：
（1）CB银行河北分行员工绩效管理存在的问题。
（2）影响CB银行河北分行员工绩效管理的因素。
（3）提出的改进策略和建议的可行性和有效性。
6.研究计划
（1）完成文献资料的收集和阅读，对相关研究进程进行深入了解。
（2）设计员工问卷调查，采集员工对绩效管理的意见和建议。
（3）分析所获得的数据，进行统计分析和实证分析。
（4）撰写研究报告，对改进策略和建议进行总结和归纳。
（5）提交报告，进行答辩，取得学位。