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大型企业构建后备干部管理体系的研究——以Y集团为例的任务书
任务书
一、选题背景
随着市场环境的不断变化和企业竞争日趋激烈，企业在发展中需要不断提高自身的竞争力，而建立一支高素质、高潜力的后备干部队伍是实现企业可持续发展的重要保障。目前，越来越多的企业开始注重后备干部的培养和管理，建立完善的后备干部管理体系，以应对未来业务扩展和管理发展中的人才缺口问题。
本次选题的任务是研究大型企业如何构建后备干部管理体系，以Y集团为例进行深入分析。Y集团作为一家在国内知名的全球型企业集团，其业务覆盖多个领域，并拥有一批高素质、高潜力的后备干部，同时也建立了一套完善的后备干部管理体系，具有一定的代表性和示范意义。通过对Y集团后备干部管理体系的探究和总结，可以为其他企业提供借鉴和参考。
二、研究内容和方法
研究内容：本次研究主要从以下几个方面进行：
1.Y集团后备干部管理体系的构建历程；
2.Y集团后备干部管理体系的主要内容及特点；
3.Y集团后备干部管理体系的实施效果；
4.Y集团后备干部管理体系的存在问题及改进方案。
研究方法：
1.阅读相关文献和资料，了解国内外关于后备干部管理的研究现状和相关政策法规；
2.对Y集团进行案例研究，深入了解其后备干部管理体系的构建历程、主要内容及实施效果等方面；
3.进行问卷调查和访谈，了解不同层次的员工对于后备干部管理体系的认识和看法；
4.结合实际情况，提出改进方案。
三、研究意义
1.对于企业而言，建立一套完备的后备干部管理体系是实现战略目标和可持续发展的重要保障，可以有效规划人力资源，并为重要职位的空缺做好补充准备。
2.对于人才管理领域的研究，可以提供新的思路和方法，为不同企业的人才管理提供借鉴和参考。
3.对于研究人才浪费的问题有着积极的意义，通过提升企业后备干部的培养和管理水平，可以避免和减少人才在人生早期的浪费现象，对于产业和经济的发展具有重要的指导意义。
四、时间安排
1.阶段一（1-2周）：文献查阅和调研准备，熟悉后备干部管理体系的相关知识和政策法规，制定调研计划和问卷调查方案；
2.阶段二（3-4周）：对Y集团进行案例研究和问卷调查，了解其后备干部管理体系的构建历程、主要内容及实施效果等方面；
3.阶段三（1-2周）：将调查结果进行整理和分析，探究Y集团后备干部管理体系的存在问题和改进方案；
4.阶段四（1周）：撰写研究报告，并进行修改。
五、参考文献
1.《中华人民共和国人才发展规划（2011-2020年）》，2011；
2.王国剑、刘淑凯：《企业后备干部管理及其对现代企业发展的影响》，《管理世界》2017年第3期；
3.何伟：《论企业人才储备及其对企业发展的战略意义》，《企业改革与管理》2017年第6期；
4.李政：《建立企业后备干部制度的必要性和途径研究》，《企业管理与发展》2015年第5期；
5.《关于加强企业后备干部管理的若干意见》（人社部、国家统计局、国资委联合发文），2018年。