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基于ERP系统的全面预算管理体系构建研究--以JY集团为例的任务书
一、选题背景和意义
随着企业的发展和竞争的激烈化，预算管理逐渐在企业管理中扮演着越来越重要的角色。企业预算不仅仅是为了解决当下的资金短缺问题，更是为了实现企业长期战略目标和规划。
但是现在很多企业仍然采用传统的预算管理方式，依靠人工来完成预算。这种方式不仅效率低下，而且容易出现误差，还会给企业带来不必要的成本和风险。
因此，本文选取现代化ERP系统为工具，研究基于ERP系统的全面预算管理体系构建，在提高企业预算管理效率的同时，也能更好地达到企业长期战略目标和规划。
二、研究目的和内容
本文的研究目的是：
1、借助ERP系统，建立全面的预算管理体系，从而提高预算管理效率。
2、从预算编制、执行和调整等方面入手，阐述ERP系统如何优化企业预算管理。
3、以JY集团为例，探究基于ERP系统的全面预算管理体系的实施过程和效果。
本文的研究内容主要包括以下几个方面:
1、基于ERP系统的预算编制流程的设计和优化。
2、基于ERP系统的预算执行流程的设计和优化。
3、基于ERP系统的预算调整流程的设计和优化。
4、基于JY集团的实际案例展开实证研究。
三、主要研究方法和步骤
1、文献调研法。对现有的文献进行搜集、分析、整合和归纳，理解企业预算管理的现状、存在的问题、ERP系统的特点和优势等，从理论层面为研究提供基础和参考。
2、案例研究法。以JY集团为研究对象，分析其预算管理的难点和问题，探索基于ERP系统的全面预算管理体系实施方案和效果。
3、问卷调查法。通过针对企业财务管理人员的问卷调查，了解他们对于基于ERP系统的全面预算管理体系的认识水平和使用情况，进一步分析其在企业中的价值。
本文的研究步骤如下：
1、对企业预算管理的现状和ERP系统的特点进行文献调研。
2、分析现有预算管理体系的局限性，设计并优化基于ERP系统的预算编制、执行和调整流程。
3、以JY集团为例，展开实证研究，探讨基于ERP系统的全面预算管理体系实施过程和效果。
4、通过问卷调查法，对企业财务管理人员进行调研，进一步了解基于ERP系统的全面预算管理体系的价值。
5、总结研究结论，提出建议和展望。
四、预期结果
本文的预期结果是：
1、构建基于ERP系统的全面预算管理体系，优化预算编制、执行和调整流程，提高预算管理效率。
2、以JY集团为例，展示基于ERP系统的全面预算管理体系实施过程和效果，为其他企业提供参考。
3、对企业财务管理人员进行问卷调查，得到他们对基于ERP系统的全面预算管理的认识与使用情况等相关信息，为实现ERP系统的全面预算管理体系在企业的落地提供建议。
五、研究经费预算
本项研究没有特殊的实验费用和设备支出，因此仅需要考虑人员费用和文献检索费用。预期研究时间为7个月，经费预算如下：
人员费用：
研究人员：10万元（包括工资、社保、补贴等费用）
专家咨询费：5万元
文献检索费用：1万元
总计：16万元
六、参考文献
[1]张立勇.预算管理[M].北京：经济管理出版社，2017.
[2]王小明.基于ERP系统的预算管理模式探究[J].时代企业家，2019（4）
[3]邹平，吴平，周兴.基于ERP系统的预算管理体系研究[J].商业经济，2020（4）.
[4]陈江，金诗波，徐岩.ERP系统在企业预算管理中的应用探究[J].北京商业会计，2018（10）.