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我国企业员工招聘存在的问题及对策分析.doc

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目录 TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc12233摘要： PAGEREF_Toc122331 HYPERLINK\l_Toc28847关键词： PAGEREF_Toc288471 HYPERLINK\l_Toc27160一、导论 PAGEREF_Toc271602 HYPERLINK\l_Toc16060（一）研究的背景和意义 PAGEREF_Toc160602 HYPERLINK\l_Toc24232（二）招聘的基本概念 PAGEREF_Toc242322 HYPERLINK\l_Toc17419二、招聘的作用 PAGEREF_Toc174192 HYPERLINK\l_Toc10329（一）招聘的目的 PAGEREF_Toc103292 HYPERLINK\l_Toc21050（二）招聘的重要性 PAGEREF_Toc210503 HYPERLINK\l_Toc21416三、我国企业招聘工作存在的缺陷及问题的分析 PAGEREF_Toc214164 HYPERLINK\l_Toc2010（一）招聘缺乏目标性、系统性、程序性 PAGEREF_Toc20104 HYPERLINK\l_Toc24770（二）招聘标准不合理，手段不科学 PAGEREF_Toc247704 HYPERLINK\l_Toc22717（三）招聘人员及招聘队伍的非专业化 PAGEREF_Toc227174 HYPERLINK\l_Toc32548（四）招聘面试安排不合理，效率低，质量差 PAGEREF_Toc325485 HYPERLINK\l_Toc23962四、我国企业提高员工招聘水平的对策 PAGEREF_Toc239625 HYPERLINK\l_Toc5930（一）规范招聘流程，建立规范而科学的招聘系统 PAGEREF_Toc59305 HYPERLINK\l_Toc19921（二）招聘标准明确而合理，招聘渠道多种多样 PAGEREF_Toc199216 HYPERLINK\l_Toc6470（三）选择合适的招聘队伍，强调招聘工作的自身修养 PAGEREF_Toc64707 HYPERLINK\l_Toc23642（四）合理安排面试，防止偏见 PAGEREF_Toc236427 HYPERLINK\l_Toc1969（五）建立完善的招聘评估体系，促进招聘工作的有效性 PAGEREF_Toc19698 HYPERLINK\l_Toc14630结束语 PAGEREF_Toc146309 HYPERLINK\l_Toc5837参考文献 PAGEREF_Toc583710 我国企业员工招聘存在的问题及对策分析 摘要：人力资源是企业的第一资源，是人力资源管理的重要职能之一。改革开放至今，我国企业运行和管理的外部环境发生剧烈变化，从渐进式改革和外部环境缓慢变化，到加入世界贸易组织，中国经济进一步向世界敞开大门。这导致中国市场竞争加剧，原有的市场份额面临重新分前配，来自外国的竞争使几乎每一个产业或每一个企业都受到不同程度的冲击。中国文对企业的生存环境复杂化，企业管理的难度也将前所未有的增加。目前中国企业人力资源管理水平低下，人才频繁跳槽，往往导致企业发生管理危机。为了更好的面对机遇和挑战，本文立足于现代企业管理，以及现代企业管理对企业生存和发展的重要性进行深入研究。以帮助我国企业加快管理现代化时间的步伐。本企业员工的招聘提出了相应的对策，以招募到合适的人才来满足企业的需要。 关键词：人力资源；招聘；管理 一、导论 （一）研究的背景和意义 人力资源的招聘一直是企业生存的重要环节。当组织规模扩大或面临组织变革时，组织内部都会出现职位空缺，招募选聘、配置、任用，合适的人员是维持组织运行的必要手段。招聘是企业流入人才的途径，成功的招聘是企业成功的开始，随着职场竞争的日趋激烈，如何招聘到合适的人才，越来越被企业管理者所关心，已成为企业生存和发展的关键。因此人力资源管理的吸纳功能就越发显得重要，而这项功能正是通过招聘来实现的。作为人力资源管理的一项基本功能活动，员工招聘是人力资源进入企业或者具体职位的最重要入口，它的是人力资源的前提，也是整个企业正常运转的重要保证。 （二）招聘的基本概念 招聘又称为招募，招收，招雇。它包括人才吸引与选拔，是人才聘用或聘任的前提性工作环节。韦恩、蒙迪认为，招牌式能及时地足够多的吸引具备资格的个人并鼓励他们申请加入到组织中来工作