某建筑装饰集团发展战略选择与实施.docx

目录目录1前言2Ⅰ兖矿集团发展战略研究院的探索之路41、组建战略研究机构的原因42、战略研究工作创新之路52．1建设内核“小机构”联结外智“大网络”52．2围绕企业重大发展问题开展课题研究工作62．3强化队伍建设提高人员素质72．4确立信息龙头地位建立信息反应系统83战略研究工作成果9Ⅱ围绕“四跨”集团建设加强企业战略研究101、为什么开展发展战略研究工作102、样开展发展战略研究工作113如何构建发展战略研究载体13Ⅲ上海建筑装饰（集团）有限公司战略研究报告15问题背景15战略分析16一、房地产开发业务分析16（一）宏观环境分析16（二）行业环境分析20（三）企业内部条件分析24（四）房地产业务SWOT分析结论25二、家庭装饰业务26（一）行业现状26（二）家庭装饰业务SWOT分析28（三）家庭装饰业务分析小结29战略选择30一、房地产业务进入战略30二、家庭装饰业务进入战略30战略实施31一、财务策略31（一）公司财务分析31（二）公司财务策略38二、组织结构策略38（一）公司组织结构现状分析38（二）组织结构策略建议39三、人力资源战略41（一）公司人力资源现状41（二）公司人力资源策略建议42Ⅰ兖矿集团发展战略研究院的探索之路牛克洪(兖矿集团发展战略研究院山东邹城273500)兖矿集团公司发展战略研究院1999年组建2000年正式成立从组建到现在两年的时间里立足企业实际借鉴外部经验努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径积极推进战略研究工作有力支持了企业发展。1、组建战略研究机构的原因(1)开展战略研究工作是企业更好地适应外部环境的要求。90年代以来国家经济管理体制由计划经济逐步转向市场经济；新千年开始中国即将加入世贸组织。企业的经营环境发生了深刻变化新的竞争环境既给企业带来新的机遇也带来了更为严峻的挑战。因此企业必须提高自身战略管理水平提高决策质量减少决策失误更好地适应新的经营环境。(2)党和国家对企业战略管理工作提出了明确要求。十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革与发展若干问题的重大决定》明确指出：“企业要加强战略管理工作”。《“九五”企业管理纲要(试行)》特别要求：“把战略管理工作放在企业经营管理的重要位置”“企业的经营者把很大精力放在企业发展战略研究上并对战略的制定、实施和调整实行全过程管理。”近期国务院办公厅批转的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》更是对企业战略管理工作提出了明确而具体的要求。(3)开展战略研究工作是企业自身发展的重要保证。兖矿过去的成功很大程度上在于制定和有效实施了“三大战略”。通过实施以“厚煤层综采放顶煤”为核心的大型化、集中化、系列化的技术创新战略增强了企业的核心技术竞争能力；通过实施“煤与非煤并重”战略初步培植了新的经济增长点为可持续发展奠定了基础；通过实施制度创新战略完成了现代企业制度改造增强了企业抗御市场风险的能力。企业改制后必须更加重视战略研究工作。(4)组建战略研究部门是加强董事会建设的重要举措。建立现代企业制度的关键在于建立规范的法人治理结构法人治理结构建设的核心是建设好董事会董事会的首要任务是加强企业战略管理工作加强工作载体建设研究国内外经济形势谋划长远发展战略为公司领导的科学决策提供服务。2、战略研究工作创新之路战略院坚持以服务于企业领导决策、创建高水平的企业战略研究机构为目标以课题研究工作为中心以建立内部运行机制为基础不断提高人员素质不断推进组织体制、课题管理、信息沟通、人员素质等建设工作初步探索形成了企业战略研究工作的路数。2．1建设内核“小机构”联结外智“大网络”研究网络是开展战略研究工作的组织保障和运作载体。战略院坚持“小机构、大网络”的组建原则在建设内部组织机构的同时积极构建外部研究网络初步建设了一个运行良好、机制灵活的研究平台。一是全面建设内核“小机构”“小机构”指将战略院建成精干高效的研究组织。一方面明确定位健全组织。明确了战略院的主要任务是：组织研究企业发展战略、中长期发展规划、战略信息、相关重大政策等为董事会决策提供服务。由集团公司董事长兼任战略院院长将战略院摆到了较为突出的位置；内部设置四个研究室承担信息研究、课题管理、政策研究、综合管理等职能；人员结构以年富力强的中青年同志为骨干以实践经济丰富的顾问和经济管理方面专家为指导以一批理论知识较为扎实的年轻人员为后备专业领域涵盖了战略规划、经营管理、金融财务、工程技术等方面实现了老中青结合专业知识互补。另一方面加强管理健全制度。初步形成了“平向为研究室、立向为课题研究小组”的“矩阵”式运作模式；强化了“行政统一领导、业务倾向分工、课题专人负责”的领导体制