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共同配送联盟内物流资源整合的研究——基于作业成本法的任务书
一、研究背景和意义
随着电商的发展和物流配送行业的崛起，物流资源整合成为了物流企业最为关注的一个问题。尤其是在当前新冠疫情的情况下，物流配送企业需要通过资源整合来提高效率和降低成本，进而提高竞争力。而针对共同配送联盟内物流资源整合，其意义更为重要。共同配送联盟是各家物流企业共同组成的联盟，其目的在于通过资源整合实现共同发展，提高物流行业整体水平。因此，研究共同配送联盟内物流资源整合，是物流企业实现可持续发展的关键。
二、研究方法和内容
1、研究方法
本研究采用作业成本法进行研究。作业成本法是一种以作业为中心进行费用核算的方法，可以很好地适用于物流企业的成本核算。作业成本法的基本原理在于将一个作业划分为若干个部分，然后根据每个部分的相关成本来核算整个作业的成本。具体来说，本研究将共同配送联盟内物流整合分为以下几个部分进行研究：
（1）共同配送联盟组织的成本核算
（2）运输成本的核算
（3）仓储成本的核算
（4）信息技术成本的核算
2、研究内容
（1）共同配送联盟组织的成本核算
在共同配送联盟内，组织成本是整个联盟运营中的重要组成部分。因此，本研究将对组织成本进行核算。具体而言，组织成本包括人工成本和管理成本。人工成本是指组织成员的薪酬，包括工资、福利等。管理成本是指联盟管理者的薪酬和联盟日常运营中的其他费用，包括会议费用、广告费用、租金等。通过对这些成本的核算，可以计算出共同配送联盟的运营成本。
（2）运输成本的核算
运输成本是物流企业的最主要的成本之一。在共同配送联盟内，运输成本可以通过整合各家物流企业的运输资源进行降低。具体而言，本研究将对运输成本进行核算，包括人工成本、车辆折旧费用、燃油费用、路桥费用等。通过运输成本的核算，可以找出成本高昂的环节，进而进行优化，降低运输成本。
（3）仓储成本的核算
除运输成本外，仓储成本也是物流企业的重要成本之一。在共同配送联盟内，需要对仓储成本进行核算，包括仓储人工成本、房租、水电费、设备折旧费等。通过仓储成本的核算，可以找出成本高昂的环节，并进行优化，降低仓储成本。
（4）信息技术成本的核算
在物流整合中，信息技术是非常重要的一个环节。在共同配送联盟内，需要对信息技术成本进行核算，包括计算机硬件和软件成本、网络和通信设备成本等。通过信息技术成本的核算，可以优化信息技术系统，提高信息处理效率，并实现物流资源的有效整合。
三、研究预期结果
本研究通过作业成本法的分析，可以找出共同配送联盟内成本高昂的环节，并进行优化，降低成本。同时，也可以找出物流整合的不足之处，采取措施进行优化，从而实现物流资源的有效整合。具体来说，本研究的预期结果如下：
（1）找出物流整合中成本高昂的环节，进行优化，降低成本。
（2）找出物流整合中的不足之处，采取措施进行优化，提高物流生产效率。
（3）为共同配送联盟进行物流成本管理提供参考。
（4）对物流整合的发展提供一定的理论参考。
四、研究实施的可行性
本研究采用成本法对共同配送联盟内物流资源整合进行研究。成本法是物流企业管理中常用的一种方法，在实施上具有可行性。同时，该研究对于物流整合的发展和物流企业的发展均具有实际应用价值，具有实施的必要性。因此，本研究是可行的。
五、结论
共同配送联盟内物流资源整合是物流企业提高效率和降低成本的重要手段，也是实现共同发展的关键。本研究采用作业成本法对共同配送联盟内物流资源整合进行研究，提出了物流资源整合的关键环节，并针对每个环节提出了优化措施。这将为物流企业提供重要的参考，同时也为物流整合的发展提供了理论基础。