第12章-谈判和跨文化沟通.ppt
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第12章谈判和跨文化沟通一、谈判:是指人们为了满足各自的需求、协调彼此之间的利益关系而在一定时空条件下通过协商对话实现交易的行为和过程。二、谈判的要素和种类谈判的种类个体谈判和团队谈判双边谈判和多边谈判直接谈判和间接谈判国内谈判和国际谈判三、谈判的基本原则轻立场、重利益对事不对人努力寻求各得其所的方案四、谈判中的误区六、谈判中言谈举止十戒九、有效的跨文化沟通十、世界各国文化特点法国注重友谊法语谈判经常迟到北欧务实规矩注重品质坦率乐洗桑拿1、字体安装与设置
谈判和跨文化沟通学习教案.pptx
会计学一、谈判:是指人们为了满足各自的需求、协调彼此之间的利益关系而在一定时空条件下通过协商对话实现交易的行为和过程。二、谈判的要素和种类谈判的种类个体谈判和团队谈判双边谈判和多边谈判直接谈判和间接谈判国内谈判和国际谈判三、谈判的基本原则轻立场、重利益对事不对人努力寻求各得其所的方案四、谈判中的误区六、谈判中言谈举止十戒九、有效的跨文化沟通十、世界各国文化特点法国注重友谊法语谈判经常迟到北欧务实规矩注重品质坦率乐洗桑拿
3_跨文化沟通与谈判.ppt
第三讲跨文化沟通与谈判一、沟通的一般过程编码:表达信息的过程,会受到个人文化的影响中国文化:负面信息——婉转当面指出太强烈——电子邮件解码:对信息的理解和破译婉转——保全我的面子电子邮件——保留大家的面子美国文化:婉转——不知道你在说什么电子邮件——那就是不重要二、口头语言沟通的跨文化差异婉转的程度测量:1.一个人在多大程度上会主动寻找别人言词背后的间接含义;2.一个人自己在多大程度上喜欢拐弯抹角地说话。说话婉转的人自我监控能力更强,在公共场合的自我意识能力更强,更愿意动脑子,更不过度自信。2.2插嘴与沉
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影响国际商务谈判的文化差异因素(一)语言因素和非语言因素(二)空间观(三)时间观(四)思维差异(五)意识差异成功案例分析:美国福特汽车公司和通用汽车公司最初来上海谈判时,正值美国政府要对中国进行制裁,并提出美国在中国的合资公司不能提出国产化要求的时候。但福特汽车公司代表一开始就提出合作期间可考虑50%的国产化要求,通用汽车公司接着在上海谈判时,又主动提出国产化率可从60%开始。由于他们并未理会其政府的限制,我方代表也充满信心的与其谈判,最终达成协议。分析:美国某公司与河北省某市谈判黑白玻壳项目,由于竞争条
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第5章引例学习目标第1节跨文化谈判的特征、内容和过程一、谈判概述一、谈判概述二、跨文化谈判的特征(一)跨文化谈判(二)跨文化谈判与国内谈判的共性特征(三)跨文化谈判与国内谈判的区别(四)文化差异三、跨文化谈判的内容与过程三、跨文化谈判的内容与过程第2节文化变量对国际商务谈判的影响一、跨文化变量一、跨文化变量一、跨文化变量二、不同文化下的谈判风格(一)美国文化的谈判风格(二)日本文化的谈判风格(三)德国文化的谈判风格(四)法国文化的谈判风格(五)英国文化的谈判风格(六)阿拉伯文化的谈判风格(七)地中海文化的