IE工程-制造业的点金之术.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：IE现代工业工程制造业的点金之术现代工业工程(IE)在减少作业人员20%的情况下.企业的生产效率可以提高30%-50%.现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具.工业工程基础包括:方法研究.作业测定和现场管理优化.通过方法研究和工作测定技术.找出经济合理的工作方法和最适宜作业时间.帮助企业挖掘潜力消除人力物力和时间方面的浪费.在需要很少投资或不需再投资的情况下使企业的生产率显著提高.从而提高企业的经济效益和增强竟争力.目前公司上下正大力推动IE应用技术自9月1日以来公司各部门都在有条不紊的接受“现代工业工程”课程培训.并有信心提升企业在国际市场的竟争能力.草率的把工作┌做了┐那不叫┌做┐把工作┌做好了┐而且能让别人均满意这才叫┌做了┐.IE(IndustrialEngineering)工业工程定义:工业工程是关于人员、物料和设备等整体系统的设计、改善与装置的一门科学.它利用数学、自然学与社会学的特殊知识和技巧并且应用工程分析及设计的原理和方法对于上述系统所可能得到的成果、予以规定、预测和评估.工业工程的重要性:担任生产现场的管理监督者为了使作业者能够生产出优良产品时务必以价廉、快速、轻松、正确并安全的优化作业大力推行改善活动要掌握真正的生产问题点最有效的改善原理原则如何调查、分析、检讨如何借用科学的管理技术提高生产力这些最有效的方法就是应用IE(IndustrialEngineering)技术.孙子兵法兵势篇:┌故善战者求之于势不贵于人故能择人任势┐.营造企业文化塑造全员拼搏的意识连老天都会帮你.工业工程学术分两大类:传统的工业工程传统上的IE主要的工作对象是制造工业因此工业工程部门人员的功能可分列如下:方法工程------作业分析、动作研究、材料运送、生产计划、工业安全及极准化.工作衡量-----时间研究预定单元时间标准确认管制方法------生产管制、存货管制、预算管制.工资及工作评价-----奖金制度、利润分享制度、工作评价、薪水及工资管理.工厂设施及设计-----工厂布置、设备购置与更新、产品设计、工具及量具设计.现代的工业工程赋予你所做的工作的(或产品)温暖那你也传动得到很大的满足现代的工业工程除包括传统性的技术外尚有在第二次世界大战期间和战后若干年中所发展出来的些新技术;同时科学进步日新月异又有新观念、新方法等相继出现对于工业工程不断的行击和挑战兹将影响最大的几项分别说明如下:(1)统计学的广被应用:用马表时间研究的统计技巧名为工作抽查(2)作业研究及管理科学:用计量方法代替定性方法名为作业研究.(3)电子计算器的影响:作用:1.模拟2.计划与时程安排3.计算机管制的制造方法4.工作衡量(4)全系统观念及系统设计工业工程是关于人员、物料、设备等整体系统的设计、改良与装置的一门科学它对问题的处理不可能脱离现实环境而然独立的结论其关键点则为全系统具有互相联结以及相影响的作用系统设计是很繁杂和变化多端IE对于管理的各阶层的系统设计具有如下的新园地:.网状计划的技巧.价值工程(VE).高等数学的广为应用.行为科学及人体因素.自动化及机械化现阶段的工业工程师主要的工作范围大致如下:碰上问题勤于找方法突破将是一个成功者!同样的专门爱找借口推拖注定将是一个失败者!1.工程分析2.工作标准3.动作研究4.时间研究5.时间标准6.价值分析7.工厂布置8.运搬设计工业工程师的使命:做为IE工程师应该对其他有关部门专业性的支持有助于降低成本或附加价值大的活动要支持促进全员工对改善意愿能够提升的活动.将新的创意和情报传达到组织的各阶层并能启发、革新的行动经验来自于每一场硬战!提供现在企业存在的问题须要解决的新技术手法的改善和开发等.导入IE的准备和顺序:以生产线的机能来规划组织1.确立生产线的管理2.生主线再编成3.决定管理者对测定业绩尺度训练生产线管理者的实力1.专业知识2.解决问题能力3.部属指导能力管理者的IE教育1.部课长级的IE教育2.第一线管理者的IE教育企业内IE活动的日常工作事项:有两种人:碰上问题专门┌找方法┐--将是一个成功者碰上问题专门┌找借口┐--注定是个失败者作业研究和作业改善标准的设定和维持成本报价工厂管理数据之作成(设备能力、工厂能力、工厂负荷、作业能率等)工程管理(工程计划、进度)设备管理(设备计划、保养)工具管理(治工具设计、制作)质量管理情报管理(图面其它制造情报实续报告等)人机械材料方法情报设计组织管