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营销渠道资产管理模式研究的任务书
任务书
一、研究背景
营销渠道是企业与消费者之间的桥梁，是产品和服务抵达消费者的重要途径。在市场竞争激烈的今天，企业需要建立多元化的销售渠道，以拓展市场份额和提高销售额。随着企业规模的不断扩大和发展，营销渠道的管理成为一项重要的任务。为了更好地控制渠道成本、提高渠道效益、提升渠道稳定性和提升渠道服务水平，企业需要建立起一种营销渠道资产管理模式。
二、研究目的
本研究旨在探讨营销渠道资产管理模式，将研究结论应用于具体营销渠道管理中，提高企业渠道管理水平，提高市场竞争力。
三、研究内容
1.定义营销渠道资产概念，并梳理渠道资产的管理要素。
2.评估不同营销渠道的资产种类以及差异化的渠道资产管理对企业经营绩效的影响。
3.探讨营销渠道资产管理的最佳模式，包括营销渠道资产管理的流程、组织架构以及管理制度等内容。
4.分析企业在营销渠道资产管理中面临的问题和挑战，并提出应对策略。
5.以相关企业为案例，探讨营销渠道资产管理模式的实际操作方法及经验。
四、研究方法和技术路线
本研究采用文献资料法、问卷调查法、个案分析法等多种研究方法，通过实地调研和访谈，结合相关理论和实践经验，对营销渠道资产管理模式进行深入研究。
具体技术路线如下：
1.对营销渠道资产的定义和分类进行梳理和分析。
2.建立营销渠道资产管理模型，包括环节、组织结构等内容。
3.设计问卷，对营销渠道资产管理模式的实际应用情况进行调查。
4.以某企业为案例进行研究，通过分析实际操作和案例数据，探讨营销渠道资产管理的具体方法。
五、研究意义
1.营销渠道资产管理模式研究将为营销渠道管理提供理论参考，有助于提高企业的营销渠道管理水平。
2.研究结果可供企业参考，对企业提供正确的管理思路，避免管理不当带来的经济损失。
3.研究成果有助于优化营销渠道，提高经济效益和市场竞争力，更好地适应市场变化。
六、研究进度计划
本研究计划于2021年9月开展研究，预计于2022年4月完成。具体进度如下：
9月-11月：研究背景和目的、制定研究方案和调查问卷。
12月-2月：进行文献资料搜集和分析，分析营销渠道资产管理要素以及最佳模式。
3月-4月：开展实地调研，针对营销渠道资产管理模式进行问卷调查，并对调查结果进行分析与总结。
5月-7月：分析企业实际操作的营销渠道资产管理模型，由此提出针对管理实际部分的完善和改进意见。
8月-9月：筛选出影响营销渠道资产管理模式的因素，提出解决对策，完成研究报告。
七、预期研究成果
1.编写相关科研论文、毕业论文。
2.推出营销渠道资产管理模式标准，提供管理参考依据。
3.提出推进营销渠道资产管理的相关政策或措施。
4.针对企业营销渠道资产现状，提出相应的管理建议和完善方案。