某商业广场招商与运营管理方案.docx

商业广场招商与运营管理初步方案一．正中商业广场项目简介正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处是宝安第一个大型地铁上盖商业物业具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能是深圳大型主题滨海购物中心儿童和婚礼人群作为特色业态。我们的开发目标是：利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势最大限度提升项目商业价值成为总体价值最高的深圳特色购物中心不仅能够出售到较高价格而且能够可持续经营成为深圳白领社会生活的活动中心。酒店式公寓全部销售力争销售均价达到6000元通过酒店式公寓收回整个项目投资保留商业物业最适当时机可以整体出售。正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌实现企业可持续发展战略目标。面对21世纪商业娱乐化的大趋势我们不仅要在购物方面进行创新而且要最大限度整合娱乐传媒资源为娱乐业提供公共平台不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。二．业态规划与商业布局深圳滨海购物中心项目招商目标的分解与确定屋顶空中花园娱乐业态电影院招商目标六层大型餐饮酒楼4000平方米美食广场1000平方米空中西洋婚礼殿堂（白领演艺中心）3000平方米与湖南卫视等合作玫瑰之约深圳项目同时在电视购物方面进行合作。五层儿童商场及美式反斗城7000平方米或家电专业卖场儿童餐厅1000平方米同时引入室内snoopy娱乐城通过组合业态吸引儿童。美国翻斗城麦当劳4月份招商重点对象四层主题百货两端餐饮234三层美式金领主题百货最佳三层百货7000平方米主题商场jcpenny或国内著名白领百货商店1000平方米特色餐饮白领音乐巴SPA美式主题百货填补深圳空白；台湾咖啡语茶二层百货7000平方米国内著名白领百货商店1000平方米特色餐饮上海连锁餐厅一层精品步行街旗舰品牌店7000平方米1000平方米特色咖啡店12层偏向女性商品及相关服务星巴克莎莎国际旗舰店负一层主题百货6000平方米地铁步行街负一层和负二层作为中档精品白领百货其中1000平方米用于快餐厅及面点王负二层美食广场2000平方米图书音像1000平方米运动主题餐厅1000平方米、酒吧休闲书店1000平方米1.1万平方米停车场负三层停车场1.5万平方米停车场两家百货与儿童翻斗城作为主力商家是最理想的方案中高档超市8000平方米作为替补方案鉴于宝安中心区周边竞争态势我们要考虑与周边商圈业态差异化让顾客在同一业态拥有最大选择权限突破传统的超市＋百货思维定势。借鉴美国部分儿童玩具翻斗城在价格战败于沃尔玛的教训通过儿童娱乐SNOOPY营与儿童翻斗城复合业态赢得竞争优势。关于婚礼殿堂构思与招商的可实现性通过与戴德梁行等专业招商公司沟通我们可以借鉴香港黄金海岸以及上海外滩婚纱摄影商品群精心策划好婚礼殿堂通过对婚礼人群与儿童人群的吸引实现整个项目的可持续经营。招商的过程就是落实业态方案招商的成功标志有两点：1.业态组合具有竞争优势。2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上特别是整体出售商业物业时候显得更为关键。三．招商内容正中商业广场项目招商目标的分解与确定招商目标餐饮娱乐顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场电影院。配备参与式娱乐设施婚礼殿堂及白领演艺中心5层热带雨林餐厅2000平方米东来顺酒家15002000平方米海港城大酒楼快餐性质达到2000平方米：面点王1000平方旗舰店韩国烤肉1000平方三家SPA店1500平方米新浩健康中心1000平方米4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场（国美、永乐家电作为备选）1000平方米特色餐饮麦当劳3层JCPenny1000平方米特色餐饮VABENE意大利餐厅2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货美国五月百货北京王府井百货等知名百货企业1000平方米特色餐饮锦江拉丁餐厅南美特色的餐饮——“巴西烤肉”或韩国烤肉。一层7000平方米男女装国际名店：化妆品：莎莎国际旗舰店引进数百种化妆品尖端电子产品：SONY、三星专卖店成都谭鱼头1000平方米特色餐饮星巴克负一层家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米国际名店5500平方米白领音乐吧及音像店1500平方米引进KFC及面点王负二层2000平方米左右美食广场深圳书城宝安店1000平方米（图书音像）利用等待地铁的便利休闲书店将成为深圳喜欢的去处。屈臣氏1000平方米设在负二层。中华