6S推行方案.doc

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推
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6
S
精
益
现
场
管
理
计
划
方
案

计划推行周期：2013年9月21日----2013年12月31日
方案提报人：王虎龙
2013年9月17日方案初审/批示/提出改善建议：

初审：日期：方案最终批准/批示及提出改善建议：

批准/批示：日期：整理整顿清扫清洁素养安全

1.成立6S推行委员会，6S实行管理小组
（1）6S推行委员会组织架构图
委员会主任（）
委员会副主任（）
6S施行管理小组
委员
︵

︶
委员
︵

︶

委员
︵

︶

委员
︵

︶

委员
︵

︶

委员
︵

︶

组长（）
副组长（）
区域负责人
︵

︶

区域负责人
︵

︶

区域负责人
︵

︶

区域负责人
︵

︶

区域负责人
︵

︶

区域负责人
︵

︶

（2）6S施行管理小组架构图

（3）组织职责
①6S推行委员会是公司6S推行的最高权力机构，全面统筹负责6S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。
②6S施行管理小组是6S执行时，6S推进实施和监督组织，小组工作直接向6S推行委员会汇报。跟进各6S推行小组的工作，定期按6S评核要求对各部门6S实施情况进行审核，在日常运作中起监督作用。
（4）成员职责
①6S推行委员会主任：开展方案，计划书，督促各部门负责人推行6S工作。负责制订6S培训教材，对公司职员进行培训。并将6S的开展情况直接向总经理汇报。
②6S推行委员会副主任：协助主任开展工作，积极支持和推动6S活动，督促各部门负责人推行6S工作。
③6S推行委员会委员：为各部门的第一责任人。主导各自部门的6S开展工作，任命各自部门的6S专员，明确部门各员工的职责。
④6S施行管理小组组长：负责各部门6S专员的培训，组织6S施行管理小组成员对6S实行情况进行督促，审核。汇报及跟进审核过程中发现的问题。
⑤6S施行管理小组副组长：协助组长开展工作。
⑥6S施行管理小组组员：为各部门委员任命的6S专员，负责各自部门日常运作6S的推进和监督。
2.制定6S管理方针及目标
（1）6S管理方针
①只有起点，没有终点。挑战自我，塑造泽通新气象及增强企业竞争力。
注：其含意义是公司开展推行6S管理作为公司竞争的基石，不断完善自我，提升企业形像和竟争力。
②规范现场，现物，提升自我素质。
注：其含意是公司制订出管理规范的制度，员工积极主动，以此作为行为准则，最终养成良好的习惯，提高员工自身的素质。
③通过6S体系活动，塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平。
（2）6S的实行目标：
①：在2013年10月31日前初步实现整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全的6S推行。
②：在2013年12月31日前创建洁净，舒适，安全的生产环境，获得来公司参观、审查的客户、来宾的满意评价。
③：在2014年1月份开始公司通过6S管理精益求精，公司员工养成良好习惯，自身素质得以提升，且巩固及保持完善过程。
3.制定推行6S精益现场管理计划表及实施细则：
NO项目内容责任人计划完成日期完（未）成
状况备注1制订6S推行方案、成立6S推行委员会，6S实行管理小组，推行分工职责明确、确认推行计划和方法公司2013-9-20前完成16：00召集推行委员会成员讨论2建立6S管理方针及目标公司2013-9-20前完成36S推行宣传教育题材建立、宣传造势、宣传教育材料分发各责任组。公司2013年9月23日前完成各项布置4全厂进行第一次红牌作战，彻查暗点及前期推行管理例会及各项整改指令及目标的下达。6S推行委员会
施行管理小组2013-9-269：00-12：00红牌作战，1