CL股份销售公司销售人员绩效管理体系的研究的任务书.docx

CL股份销售公司销售人员绩效管理体系的研究的任务书
任务名称：CL股份销售公司销售人员绩效管理体系的研究
任务背景：CL股份销售公司是一家专业从事销售的企业，销售人员是公司的核心力量，为公司创造了巨大的价值。为了提高销售人员的绩效，公司需要建立一个完整的绩效管理体系，以激励和支持销售人员发挥出更好的能力和表现。因此，本次研究旨在为公司建立一个适用于销售人员的绩效管理体系，以提高销售人员的绩效和提高企业的销售业绩。
任务目标：本次研究的目标是建立一个完整、系统的绩效管理体系，该体系能够帮助公司更好地管理销售人员，激励销售人员努力工作，提高销售人员的绩效，提高整体销售业绩，从而增加企业的价值。
任务内容：
1.现状分析：对CL股份销售公司现有的销售人员绩效管理体系进行分析和评估，发现现存问题。
2.绩效管理体系设计：根据现状分析，设计适合销售人员的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、激励措施和绩效反馈等环节。
3.绩效管理流程设计：建立绩效管理的流程，包括绩效管理的各个环节、方法和时间等。
4.实施与推广：将设计好的绩效管理体系在实际应用中进行推广和试运营，不断优化和改进。
任务要求：
1.精心设计研究方案，全面考虑数据来源、数据收集和数据分析等问题。
2.制定详细的研究计划，明确研究的进度和实施步骤。
3.充分考虑现实情况，制定具有可操作性和实践性的方案。
4.结合文献资料和现实情况，准确分析研究问题，提出符合实际的结论和建议。
5.在研究过程中注重团队协作，完成研究任务。