MRPII制造资源计划的原理.docx

目录目录1第一部分MRPII原理6第一章市场经济的挑战61．1企业面临的严峻形势61．2提高竞争力的宣要手段61．3MRPII与其它CIMS单元技术的关系7第二章供需链与信息集成82．1供需链82．2信息集成92．3MRPII在我国的应用102．4MRPII同计算机的关系10第三章MRPII发展史113．1MRPII的发展阶段113．2从定货点法到MRP133．2．1物料的定义133．2．2定货点法的局限性133．2．3产品结构与物料需求计划143．2．4制造业的方程式153．2．5需求计算163．3闭环MRP183．3．1信息和运作闭环183．3．2能力管理193．4制造资源计划一MRPII203．4．1物流与资金流信息集成203．4．2多方案模拟决策233．4．3MRPII管理模式的特点243．4．4实施MRPII系统的效益253．5MRPII的前景253．5．1MRPII与JIT263．5．2MRPII与ISO9000283．5．3企业资源计划--ERP293．5．4MRPII在21世纪30第四章基础数据314．1数据规范与准确性314．2主要输入数据314．3物料类型与分类334．3．1物料类型334．3．2物料分类334．4物料编码334．5物料主文件344．6物料清单354．6．1物料清单的作用354．6．2物料清单与零件明细表354．6．3建立物料清单的方法364．6．4物料清单的种类384．6．5虚拟件394．6．6模块化物料单404．6．7物料清单的特殊形式424．6．8设计变更通知454．7工作中心454．7．1工作中心的定义454．7．2工作中心的作用454．7．3工作中心的设置464．7．4关键工作中心464．7．5工作中心的数据。464．8提前期474．8．1提前期的类型474．8．25种时间构成484．9工艺路线504．9．1工艺路线的定义。504．9．2工艺路线的作用504．9．3工艺路线的特点514．10库存信息524．10．1仓库与货位524．10．2物料可用量534．11供应商及客户信息534．11．1供应商信息534．11．2客户信息534．12需求信息544．12．1需求管理的重要性544．12．2预测544．12．3合同544．12．4其它需求554．13工作日历55第五章计划与控制555．1企业特征与计划方法565．2MRPII系统的时间概念575．2．1计划期(planninghorizon)575．2．2时段(timebuckettimeperiod)585．2．3时区(timezone)与时界(timefence)605．3MRPII的计划层次615．4经营规划635．5销售与运作规划635．5．1作用与意义635．5．2资源需求计划645．6主生产计划655．6．1作用与意义655．6．2计划对象与方法665．6．3报表及其应用665．6．4计划的重排与部分修订695．6．5粗能力计划705．6．6主生产计划员725．7物料露求计划725．7．1作用与意义725．7．2MRP的信息处理735．7．3MRP运算与报表735．7．4能力需求计划755．7．5有限顺排计划775．8车间作业控制785．8．1控制的意义和内容785．8．2加工单795．8．3派工单805．8．4确定工序优先级815．8．5常用调度措施815．8．6查询报表825．8．7投入／产出控制835．9各种生产类型的计划特点855．9．1定货组装855．9．2重复式生产855．9．3流程工业875．9．4专项生产895．9．5分销资源计划90第六章物料管理916．1物料的特性916．2物料管理的宣要性926．3物料经理926．4库存管理936．4．1库存控制936．4．2库存目的946．4．3库存费用956．4．4库存事务966．5安全库存与安全提前期966．6定货批量966．6．1批量规则976．6．2定货量调整986．7库存盘点986．7．1循环盘点986．7．2维护库存信息的准确性1006．8采购管理1006．8．1采购管理的重要性1006．8．2采购管理观念的转变1016．8．3采购作业102第七章产品成本1037．1管理会计10371．1财务会计与管理会计1037．1．2标准成本体系1047．2成本构成1057．3产品成本计算1067．3．1基本数据1067．3．2产品成本计算方法1067．3．3间接费分配1077．3．4作业基准成本法1087．4成本类型1107．4．1标准成本1107．4．2实际成本1117．4．3模拟成本1117．5成本差异分析1117．5．1直接材料成本差异1117．5．2直接人