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GK公司员工绩效考核方案优化设计的任务书
任务书：GK公司员工绩效考核方案优化设计
背景
GK公司是一家成立10年的互联网公司，在行业内拥有一定的知名度和实力，公司拥有一批高素质的员工队伍，他们是公司不断发展的动力和保障。然而，随着公司的发展和业务范围的拓展，旧的绩效考核方案已经不能满足公司对员工绩效的管理要求，如何通过优化设计绩效考核方案，激发员工的工作热情，提高企业业绩是当前急需解决的问题。
任务目标
设计一份适应GK公司发展的员工绩效考核方案，通过考核方案的优化，激发员工创造力，提高工作效率，提高企业业绩。
任务内容
1.调研员工绩效考核方案的现状，包括已有的绩效考核体系、评分标准以及评分周期，并分析其存在的问题和不足。
2.分析GK公司的目标和业务范围，结合公司特点，制定适应公司发展的员工绩效考核方案，包括但不限于考核指标、权重分配、评分标准、评分周期等。
3.与公司相关部门进行沟通，听取各部门对员工绩效考核方案的建议和意见，充分调动员工的积极性，提出更加完善的改进建议。
4.设计方案后，对新方案的可行性进行评估和验证，包括试行一段时间，根据实际情况进行调整和完善。
5.最终撰写出符合专业要求和实际应用的优化后的员工绩效考核方案。
任务组织
1.由公司负责人组织本次任务，确定任务的时间节点和流程安排。
2.指定一名负责人，负责统筹任务的开展并对进展情况进行监督和管理。
3.组织调研人员对现有员工绩效考核方案进行调研，并撰写调研报告。
4.组织设计人员，进行员工绩效考核方案的制定和优化，撰写优化后的员工绩效考核方案。
5.对方案进行评估和验证，根据实际情况进行调整优化。
6.最终对任务的完成情况进行总结报告，向公司负责人汇报。
任务时间
本次任务周期为三个月，具体时间安排如下：
第一阶段：调研阶段（1个月）
1.确定调研人员，并分配任务。
2.制定调研计划和时间安排，开始对现有员工绩效考核方案进行调研。
3.调研之后，完成调研报告，交由设计人员根据调研结果制定方案。
第二阶段：方案设计阶段（1个月）
1.确定设计人员，并分配任务。
2.根据调研报告结果，制定员工绩效考核方案。
3.方案设计完成后，交由公司领导和各部门进行讨论和评估，确认方案细节。
第三阶段：实施阶段（1个月）
1.对制定的新方案进行实施。
2.试行过程中不断调整和完善方案，适应公司与员工发展之间的变化。
3.将实施结果进行总结和分析，并对方案进行改进和完善。
结语
本次任务旨在优化GK公司员工绩效考核方案，达到激发员工工作热情、提高企业业绩的目的。因此，任务组织者应该走进现场，深入调查，全面的了解企业发展状况，真正的倾听企业员工的声音，更好的制定和优化方案。同时，要付出努力，持续关注方案实施情况，及时调整方案细节，实现整个任务的成功落地。