GK公司绩效考核优化研究的任务书.docx

GK公司绩效考核优化研究的任务书
任务书
任务名称：GK公司绩效考核优化研究
任务背景：
GK公司是一家中型企业，专注于人力资源管理咨询、培训和招聘服务。公司的核心价值是客户至上、员工至上、科技创新。随着市场竞争的越来越激烈，GK公司需要不断优化自身管理，提高自身竞争力。而绩效考核是公司管理中不可或缺的一部分，但是当前的绩效考核存在一些问题和不足，需要通过优化来提高效率和精度。
任务目标：
本研究旨在通过对GK公司绩效考核进行全面的调研和分析，找出其存在的问题并提出优化方案，以提高考核精度和效率，同时激励员工积极性，达到以下目标：
1.系统性总结GK公司目前的绩效考核流程和制度。
2.根据公司业务需求及员工实际情况列出适度的绩效考核指标和权重。
3.优化绩效考核流程，建立透明的考核标准和规范操作，提高考核精度和效率。
4.探索激励机制，调整绩效考核的分配规则，促进员工积极性和凝聚力。
5.设计有效的考核系统，提高公司整体绩效，从而增强竞争优势。
任务内容：
1.调研和分析
（1）对GK公司现有的绩效考核流程进行调查和分析，明确存在的问题和不足。
（2）对公司经营目标、人力资源战略和部门业务指标进行研究，确定适度的绩效考核指标和权重。
（3）对客户需求及公司员工反馈进行调查和分析，确定考核指标的重要性和合理性。
2.优化绩效考核流程
（1）深入研究绩效考核的流程要素，并结合公司实际情况，制定具体的优化方案。
（2）针对要素中存在的问题，包括绩效考核指标、考核方式、绩效考核结果的使用等方面进行优化。
（3）建立透明的考核标准和规范操作，提高考核效率和精度。
3.调整绩效考核的分配规则
（1）制定激励机制，调整绩效考核的分配规则，形成薪酬激励的合理机制，从而促进员工积极性和凝聚力。
（2）制定合理的绩效考核方案，通过激励机制对员工进行奖励。
（3）制定不同的绩效工资分配方案，确保分配公平合理。
4.设计有效的考核系统
（1）研究国内外企业的绩效考核制度，确定适用于公司的绩效考核方案。
（2）建立完整的考核流程，确保考核结果的真实性和精确性。
（3）利用科技手段，提高考核效率和精度。
任务执行和验收标准：
1.任务执行时间不超过两个月。
2.任务成果应该具有实际性和可操作性。
3.任务执行完成后，需要提交书面报告，并就研究结论与公司领导进行讨论和沟通，以确保其想法和建议得到正式采纳。
4.验收标准：本次任务的成果应该满足任务目标、任务内容要求，具有一定的实际参考价值，能够提高公司整体绩效和竞争优势。
任务责任人：
项目负责人：人力资源部经理
项目执行人：市场部经理、绩效考核专员
备注：
本任务书仅作为研究计划的参考稿，具体研究过程中还需要根据实际情况进行调整和细化。