企业文化经典案例分析.docx

西安杨森：文化是魂西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。合资中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司以陕西省医药工业公司为代表外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。强生公司是当今世界上规模最大、产品最多元化的生产消费者护理品、处方药品和医疗专业产品的企业迄今为止在世界上50个国家拥有168个子公司并向150个以上的国家销售产品。目前强生公司在中国有7家合资、独资企业。比利时杨森公司创办于1953年1961年加入美国强生公司。到现在比利时杨森已成功研制出80多种新药成为世界上开发新药最多的制药公司之一。比利时杨森是以发明新药为主的公司创始人杨森博士一生的主要追求是将更多更好的新药介绍给更多的人。他对中国怀有好感说“如果我发明的新药不能供占全世界人口1/4的中国人使用那将是莫大的遗憾。”于是在中国改革开放之初比利时杨森公司就主动到中国尝试进行合作。经过3年的谈判1985年10月西安杨森制药有限公司成立了。总投资19亿元人民币注册资本比例为外方占52％中方占48％合资期限50年。一、严格管理注重激励合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单位提供的起初他们在管理意识上比较涣散不适应严格的生产要求。有鉴于此合资企业在管理上严格遵循杨森公司的标准制定了严格的劳动纪律使员工逐步适应新的管理模式培养对企业和社会的责任感。他们通过调查研究发现在中国员工尤其是较高层次的员工中价值取向表现为对高报酬和工作成功的双重追求。优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段而不断丰富的工作意义增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。在创建初期公司主要依靠销售代表的个人能力四处撒网孤军奋战对员工采用的是个人激励。他们从人员——职位——组织匹配的原则出发选用那些具有冒险精神、勇于探索、争强好胜又认同企业哲学对企业负责的人作为企业的销售代表。他们使用的主要是医药大学应届毕业生和已有若干年工作经验的医药代表。这两类人文化素质较高能力较强对高报酬和事业成就都抱有强烈的愿望。此时西安杨森大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化他们自己这样解释：“鹰是强壮的鹰是果断的鹰是敢于向山颠和天空挑战的他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。在我们的队伍中鼓励出头鸟并且不仅要做出头鸟还要做搏击长空的雄鹰。作为企业我们要成为全世界优秀公司中的雄鹰。”二、注重团队建设在培养“销售雄鹰”的同时他们还特别注重员工队伍的团队精神建设。在1996年底的销售会议中他们集中学习并讨论了关于“雁的启示”；“……当每只雁展翅高飞时也为后面的队友提供了向上之风。由于组成V字队形可以增加雁群71％的飞行范围”；启示：分享团队默契的人能互相帮助更轻松地到达目的地因为他们在彼此信任的基础上携手前进。“当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力。它会立即飞回队伍善用前面同伴提供的向上之风继续前进”；启示：我们应该像大雁一样具有团队意识在队伍中跟着带队者与团队同奔目的地。我们愿意接受他人的帮助也愿意帮助他人。经过大力进行企业文化建设员工的素质得到了不断的提高对公司产生了深厚的感情工作开展得更为顺利。特别明显的是在80年代后期困扰公司的员工稳定问题得到了很好的解决。当时由于观念的原因许多人到西安杨森工作仅是为了获得高收入当自己的愿望得不到满足时就产生不满人员流动性曾连续几年高达60％。如今他们已使员工深深地认同公司喜爱公司的环境和精神1996年和1997年人员流动率已处在6％—10％左右。三、充满人情味的工作环境西安杨森的管理实践充满了浓厚的人情气息。每当逢年过节总裁即使在外出差、休假也不会忘记邮寄贺卡捎给员工一份祝福。在员工过生日的时候总会得到公司领导的问候这不是形式上的、统一完成的贺卡而是充满领导个人和公司对员工关爱的贺卡。员工生病休息部门负责人甚至总裁都会亲自前去看望或写信问候。员工结婚或生小孩公司都会把这视为自己家庭的喜事而给予热烈祝贺公司还曾举办过集体婚札。公司的有些活动还邀请员工家属参加一起分享大家庭的快乐。西安杨森办的内部刊物名字就叫《我们的家》以此作为沟通信息、联络感情、相互关怀的桥梁。根据中国员工福利思想浓厚状况公司一方面教育员工要摒弃福利思想另一方面又充分考虑到中国社会保障体系的不完善尽可能地为员工解决实际生产问题。经过公司的中外方高层领导之间几年的磨合终于形成共识：职工个人待业、就业、退休保险、人身保险由公司承担有部门专门负责；员工的医疗费用可以全部报销。在住房上他们借鉴新加坡的做法并结合中国房改政策员工每月按工资支出25％公司相应支出35％建立职工购房基金。这已超过了一般国有企业的