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S企业员工心理契约构建与管理问题研究的任务书
一、研究背景
随着市场竞争的日趋激烈，企业为了在市场上占据一席之地，对人才越来越重视。然而，许多企业在招聘人才后并没有能够将他们留住。这是因为，在工作期间，很多员工面临着种种困境：工作内容与面试时说的不一样、薪酬不公、缺乏晋升机会等等。这些问题的产生，与员工的心理契约无法得到有效的构建和管理有直接关系。
二、研究目的
本研究旨在探讨S企业员工心理契约构建与管理的问题，明确员工心理契约的内涵及其对员工行为的影响，分析员工心理契约的失效原因，探究企业应如何构建和管理员工心理契约，最终提升S企业员工的满意度和忠诚度，促进企业的持续发展。
三、研究内容
1.员工心理契约的内涵及对员工行为的影响
1.1员工心理契约的定义与内涵
1.2员工心理契约与组织承诺的区别
1.3员工心理契约对员工行为的影响
2.员工心理契约失效的原因
2.1经济因素造成的失效
2.2组织变革导致的失效
2.3工作内容失配导致的失效
2.4组织文化的冲突导致的失效
3.S企业员工心理契约构建的方法和管理策略
3.1招聘和薪酬制度的构建
3.2工作内容与员工期望的匹配
3.3组织文化营造与员工培训
3.4组织承诺的维护
四、研究方法
本研究采用文献资料分析与实证研究相结合的方法。
1.文献资料分析
研究员工心理契约内涵及其对员工行为的影响、员工心理契约失效原因、员工心理契约构建与管理等方面的文献资料。
2.实证研究
通过问卷调查的方式，收集S企业员工的心理契约情况，并针对调查结果进行数据分析和实证研究，以探究S企业员工心理契约构建和管理的效果。
五、研究意义
本研究的意义在于：
1.揭示员工心理契约在员工行为中的重要作用。
2.分析员工心理契约失效的原因，为企业解决员工流失和人才引进与留用问题提供依据。
3.探索S企业员工心理契约的构建方法和管理策略，为企业提升员工的满意度和忠诚度提供借鉴。
4.在实证研究中，为企业提供切实可行的管理方案和决策支持。
六、预期结果
通过本研究，我们预期能够达到以下几个方面的成果：
1.明确员工心理契约的内涵及其对员工行为的影响。
2.揭示S企业员工心理契约失效的原因。
3.提出S企业员工心理契约构建的方法和管理策略。
4.对S企业员工心理契约的实证研究结果，为企业提供可行的管理建议和决策支持。