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基于管理者过度自信的企业并购对财务风险的影响研究的任务书
一、研究背景
企业并购已经成为企业扩大规模、提高市场份额、实现资源优化配置等方面的重要手段。然而，在企业并购过程中，由于管理者过度自信，在对目标企业的价值评估、财务风险把控等方面存在缺陷，导致企业并购后出现财务风险的情况屡见不鲜。
管理者过度自信是指管理者因为对自己能力和判断的过度自信而在决策过程中忽略了风险，从而做出了不合理的决策。管理者过度自信不仅影响企业经营决策的健康发展，还会对企业并购财务风险的控制造成重大影响。
因此，本研究旨在探讨管理者过度自信对企业并购财务风险的影响，为企业并购决策提供参考依据，提高企业并购成功率及财务风险把控能力。
二、研究内容及方法
1.研究内容
（1）管理者过度自信产生的原因及表现；
（2）企业并购财务风险和控制方法；
（3）管理者过度自信对企业并购财务风险的影响；
（4）如何防范和减少因管理者过度自信带来的财务风险。
2.研究方法
本研究采用文献研究法和案例分析法相结合的方法，具体如下：
（1）文献研究法
通过查阅国内外相关文献，了解管理者过度自信的原因和表现，掌握企业并购财务风险的类型和控制方法，结合现代金融、管理学等领域的理论，形成理论框架。
（2）案例分析法
结合实际案例，分析管理者过度自信对企业并购财务风险的影响，探究并购决策过程中可能出现的财务风险因素，分析管理者对风险的认知和应对策略，总结管理者过度自信所带来的教训和启示。
三、研究意义
本研究具有重要的理论和实践意义，具体如下：
（1）理论意义
研究管理者过度自信对企业并购财务风险的影响，能够更加深入地了解管理者过度自信的成因和表现，掌握企业并购财务风险的控制方法，为未来企业并购决策提供理论依据。
（2）实践意义
研究管理者过度自信对企业并购财务风险的影响，能够帮助企业加强风险防范意识，增强管理者风险意识和应对能力，同时提高管理者的财务分析能力和财务风险预判能力，进一步提高企业并购的成功率和效率。
四、研究进度安排
第一阶段：文献调研和理论研究（两周）
1.确定研究范围和目的，查阅相关文献资料。
2.初步了解管理者过度自信的成因和表现，理论探讨企业并购财务风险的控制方法，明确研究框架。
第二阶段：案例分析和数据采集（四周）
1.收集企业并购相关的成功和失败的案例资料。
2.深入分析案例中管理者过度自信所带来的财务风险，总结教训和启示。
第三阶段：写作和论证（两周）
1.把握研究主线，进行论文初稿的撰写。
2.论文撰写完毕后进行论证和修改。
第四阶段：完成论文和答辩准备（两周）
1.进行论文终稿的审核和抽检。
2.进行答辩PPT的制作和准备。
五、预期成果
（1）一篇符合学术规范和方法要求的学术论文
（2）一份详细的研究报告，总结案例研究的结果，并对未来的企业并购提出建议
（3）一份答辩PPT，展示研究成果和重要结论