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以全面预算管理为核心构建企业内控体系——以中化集团管理实践为例的任务书
任务书
一、任务背景
企业内部控制是企业管理的重要组成部分，是保证企业经营稳定发展的有效手段。随着经济全球化、市场竞争加剧、商业环境变化等因素的影响，企业面临着复杂多变的风险，如何建立高效、科学的内控体系，已成为企业管理的紧迫任务。
中化集团作为中国领先的综合性化工企业，拥有多元化经营业务，涉及领域广泛，管理与运营难度大。集团内部业务流程复杂，各部门之间相互独立，业务跨度大，操作风险高。为应对市场变化和管理挑战，集团需要依据全面预算管理，构建起一套完整的企业内控体系。
因此，本次任务的目的在于探讨以全面预算管理为核心，构建中化集团内控体系的方案及其实施效果。
二、研究内容
1.理论探讨
开展相关内控管理理论研究，综述构建内部控制的意义、目的和方法，探讨全面预算管理在企业内控体系中的地位和作用。
2.案例分析
以中化集团为例，对其内部控制现状进行调研，分析其内控存在的问题及原因。对比国内外相关企业的内控管理实践，发掘有效经验，并结合集团实际情况，推荐实施方案。
3.实证研究
采用问卷调查、实地观察等实证手段，深入了解中化集团内部控制体系的实际应用情况，考察全面预算管理的运作情况。为实施方案的调整改进提供依据。
4.方案设计
依据中化集团的内部控制现状及实证研究结果，结合全面预算管理的特点，设计构建中化集团内部控制体系的方案，并提出体系运营管理的指导原则和方法。
5.实施效果评估
对方案实施后的效果进行评估，包括内部控制程度的提高、运营管理效率的改善、成本控制的优化等方面。并对不足之处提出评估报告和改进建议。
三、研究意义
本次研究将探讨以全面预算管理为核心，构建企业内部控制体系的具体方案及其实施效果。对于中化集团及其他综合性大企业具有一定的借鉴意义：
1.为企业科学规范的内部控制提供可行方案和具体应用方法，为企业未来的发展提供质量保证。
2.探讨以全面预算管理构建企业内部控制体系的实用性、可操作性和效果，并结合实践情况，指导企业内部控制的优化与完善。
3.拓宽企业的管理视野和思路，促进企业各业务板块的紧密合作，提升企业经营效率和经济效益。
四、研究拟定时间
本次研究拟定时间为半年。
五、研究方法
本次研究主要采用文献资料法、调查研究法、案例分析法、实证研究法等多种方法。结合中化集团实际情况，采用定性和定量相结合的方式，分析、归纳、推理研究结果，为制定实施方案提供科学依据。
六、研究成果
研究成果包括一份详细的研究报告，要求不少于10万字，内容必须包括以下部分：
1.研究背景与目的，文献综述，研究范围与方法，研究成果展望。
2.中化集团内部控制现状分析，包括内控管理体系、内部控制流程、内部控制风险点等方面的情况调研和分析。
3.全面预算管理在企业内部控制体系中的地位和作用，探讨其运营管理模式和原理，并通过实证研究方法，考察集团内部控制体系中全面预算管理的实际应用情况、运行状况和影响效果。
4.设计中化集团内部控制体系的方案：从体系要素、运作流程、运营管理等方面进行设计，提出运营管理指导原则和实现方法。
5.方案实施效果评估与优化，对实施方案后的效果进行评估，确定评估指标和评价体系，发现有待改进之处并提出改进建议。
7.参考文献：按照国家规范的格式撰写。