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基于价值链的企业价值评估研究的任务书
任务书
题目：基于价值链的企业价值评估研究
任务要点：
1.任务背景
越来越多的投资者和决策者认识到，企业的价值远不仅仅是财务数据所反映的那样简单。企业价值评估需要从全面的角度出发，考虑企业内外部环境因素，包括企业的战略定位、市场调查、营销策略、生产流程、成本分析等。因此，本研究将会从价值链出发，来开展企业价值评估研究。
2.研究目标
（1）掌握价值链的相关概念和理论，并能够将其应用到企业的实际操作中；
（2）了解企业的外部环境和市场竞争状况，分析行业和市场趋势，指导企业的发展战略；
（3）了解企业的内部环境和生产流程，分析企业自身的优劣势，以及战略、资源和能力的匹配程度；
（4）基于以上分析结果，评估企业的价值，并提供建议和支持，以指导企业的经营决策和战略规划。
3.研究内容和任务
（1）了解和梳理价值链的相关理论和概念，包括研究内容、价值链模型、价值链分析方法等；
（2）分析企业的外部环境和市场竞争状况，包括行业概况、市场规模、市场趋势和竞争格局等；
（3）分析企业内部环境和生产流程，包括企业的管理和组织结构、生产流程、技术和人力资源等；
（4）采用合理的方法对企业进行价值链分析，确定企业的价值链中的关键活动和附加值；
（5）通过对企业资源、能力、战略的分析，评估企业的价值，提供针对性的建议和支持，为企业决策和战略规划提供参考。
4.研究方法
（1）文献研究法：通过查阅文献，梳理价值链的相关理论和概念；
（2）实地调查法：通过实地调查和访谈与企业生产、销售、研发等有关人员进行交流，获取企业内部环境和生产流程的信息；
（3）问卷调查法：通过编制问卷，针对企业和市场竞争的有关问题进行调查和分析；
（4）案例分析法：通过案例分析，借鉴先进经验和理念，为企业运营提供借鉴和启示。
5.预期成果
（1）完成一篇文章作为报告的载体，全面阐述基于价值链的企业价值评估研究，并包括以下部分：研究背景、研究目标、研究内容和任务、研究方法、预期成果以及参考文献等；
（2）运用相关工具进行价值链分析，分析企业的内外部环境以及核心竞争力等要素，为企业价值评估提供参考；
（3）提供针对性的建议和支持，为企业决策和战略规划提供参考，提升企业的竞争能力和综合价值。
6.研究时间要求
本研究的总时间为3个月，具体分工如下：
（1）第一阶段（1个月）：梳理价值链的相关理论和概念，确定研究框架和方法；
（2）第二阶段（1个月）：实地调查和问卷调查，分析企业内外部环境和核心竞争力；
（3）第三阶段（1个月）：运用相关工具进行价值链分析，评估企业的综合价值，提供建议和支持。
7.参考文献
[1]PorterME.Competitiveadvantage:creatingandsustainingsuperiorperformance.NewYork:FreePress,1998.
[2]方靖.价值链分析与价值创造[M].上海：上海大学出版社，2004。
[3]曹黎.价值链在商业模式设计中的应用研究[D].华北电力大学,2017.