明源电力工程公司项目群管理中人力资源配置研究的任务书.docx

明源电力工程公司项目群管理中人力资源配置研究的任务书
任务书
1.任务目标
本次任务是对明源电力工程公司项目群管理中人力资源配置进行研究，主要目标是为电力工程公司提供有效的人力资源配置方案，以提高项目管理过程中的效率和成功率。
2.任务内容
（1）对明源电力工程公司项目群管理的人力资源现状进行调查研究，获取有效的数据和信息。
（2）分析明源电力工程公司项目群管理中存在的问题，并进行问题分类和归纳。
（3）研究各类人力资源发展方向，以适应当前消费市场的需求和挑战。
（4）根据研究结果，提出具体的人力资源配置方案，包括人员数量、人员培训、工作分配等。
（5）针对人力资源配置方案进行动态评估和优化，确保方案的有效性和可行性。
3.研究过程和方法
（1）调查研究：通过实地访问、问卷调查和数据分析等方式，获得与项目群管理人力资源配比相关的信息和数据。
（2）问题分类和归纳：通过分析和分类处理调查数据，分类记录、分析和汇总项目管理中的问题、瓶颈和难点。
（3）发展趋势研究：根据市场和公司需求，获取人力资源发展趋势，预测未来人力资源发展方向。
（4）方案提出：通过研究结果，提出具体的人力资源配置方案，符合公司的长远战略规划。
（5）方案评估和优化：动态评估和优化人力资源配置方案，提出优化建议，确保方案的可持续性和有效性。
4.研究结果
（1）明源电力工程公司项目群管理人力资源配置存在问题清晰确定，问题类型及问题影响逐一列出。
（2）人力资源发展趋势的研究结果清晰确定，并将未来发展趋势分为短期、中期、长期三个阶段。
（3）提出了具体的人力资源配置方案，包括人员数量、人员培训、工作分配等，方案起到了引领和促进未来人力资源迅速发展的重要作用。
（4）经过方案评估和优化，确保了方案的有效性和可行性。
5.研究意义
（1）通过本次研究，对明源电力工程公司项目群管理的人力资源配置提出了有效的改善措施，有助于公司提高管理效率和成功率。
（2）本次研究所探讨的人力资源管理趋势可以帮助公司更好地预测人力资源发展方向，适应市场和公司发展需求。
（3）研究方案可为其他电力工程公司提供参考，对于促进整个电力系统的管理现代化有积极的推动作用。
6.预计成果形式
本次研究预计形成一份详实的研究报告，报告包含研究过程、方法、结果和建议，并包括数据图表和分析。
7.参考文献
（1）李新,张敏.电力工程项目管理方法及应用[M].国防工业出版社,民国99年.
（2）AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK®Guide)-SixthEdition.签订,P.M.I.发行，美国，2017.
（3）人力资源管理：概念和实践[M].龚滇池，华东师范大学出版社，1987年。