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A电力建设工程公司多项目环境下人力资源配置管理研究的综述报告
A电力建设工程公司是一家拥有多个复杂项目的企业，长期以来，该公司面临着人力资源配置不足或滥用的问题。为了解决这一问题，该公司不断地尝试着通过不同的方法来管理人力资源。本文将综述A电力建设工程公司多项目环境下人力资源配置管理的研究现状，并通过对比不同方法的优劣，提出一些有针对性的建议。

一、多项目环境下的人力资源配置

在多项目环境下，人力资源配置的整合是一个复杂而又困难的问题，需要考虑很多方面的因素，如项目的复杂度、规模、地点、工期等等。因此，企业在人力资源配置时必须综合考虑这些因素，制定合理的计划。

一般地，要解决多项目环境下的人力资源配置问题，需要采取以下策略：

1.建立统一的人力资源管理团队，负责协调各个项目之间的人力资源配置问题。

2.统一标准，建立人力资源识别体系，包括人员的技能、能力等，将其分类管理。

3.各项目之间要保持良好的沟通和协作，及时共享人力资源信息，避免因信息不对称而导致的不必要浪费。

4.厘清项目的关键节点，避免出现人力短缺而导致项目延误等风险。

5.根据实际情况，采用灵活的调配方式，实现人力资源的最优配置。

二、A电力建设工程公司人力资源配置的现状

A电力建设工程公司是一家国有大型企业，目前拥有的项目数量众多，分散在各地。在多年的实践中，该公司的人力资源配置管理暴露出了一些问题：

1.缺少适应多项目的人力资源管理模式，导致不同项目之间的人力资源分配问题难以协调。

2.不同项目对人员的性质要求不同，往往导致人力资源在某些领域过度利用，而在某些领域短缺。

3.技能水平较低的人员，难以胜任高难度的项目任务，导致项目进度延误。

4.因缺乏人力资源统筹和调度，导致企业的管理效率较低，从而影响公司利润的增长。

三、多项目环境下的人力资源配置管理方法

针对A电力建设工程公司的人力资源配置问题，可以采取以下方法改进：

1.建立一套能适应多项目的人力资源管理模式。通过建立一套适合当前状况的人力资源配置体系，明确人力资源的需求，从而实现人力资源的分配与协调。

2.全面评估员工的技能和水平，保证能力和技术的匹配性。通过对员工能力、技术水平等进行评估，将员工适应度加以考虑，实现人力资源与任务需求的合理匹配。

3.强化企业文化建设，提升员工的企业归属感和使命感。通过提高员工的激励感和认同感，实现人力资源的最大化利用。

4.优化内部管理流程，提高管理效率。通过加强管理流程，优化人力资源管理的安排，实现资源的统筹和调度。

4.针对各项目的特殊需求，灵活调配人力资源。具体来说，根据不同项目的差异，对产生的问题进行有针对性的解决，根据实际需求进行人力资源的调配和优化。

四、结语

在多项目环境下，人力资源配置的工作是非常复杂而又挑战性的。以A电力建设工程公司为例，只有通过灵活性的措施，紧紧围绕人力资源共享与调配展开工作，才能够充分发挥企业的效益，顺利完成各项工程任务，并在市场竞争中获得良好的发展前景。