中铁二十局项目立项管理系统的设计与实现的任务书.docx

中铁二十局项目立项管理系统的设计与实现的任务书
任务书
项目标题：中铁二十局项目立项管理系统的设计与实现
项目背景：
中铁二十局集团有限公司是中国范围内具有国际影响力的工程承包商之一，具有承包铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头、港口、水电、石化等领域的高速公路、城市轨道交通、综合交通枢纽等一流的工程建设能力，以及设计、咨询、物资采购和房地产、物业管理等多元化的业务。
为保证公司项目立项的规范化、统一化、可追溯化等多重要求，为顺利推进项目建设，提高公司管理效率和服务质量，设计开发一套智能化管理系统已成为必须要做的重要工作。
项目目标：
中铁二十局项目立项管理系统的设计与实现项目宗旨是在保证项目立项规范化、统一化、可追溯化多方面要求下，实现精简审批、加快流程、提高效率、实时监管、数据分析等目标，全面提升项目管理水平，提供最优质的标准化服务。
项目任务：
1.系统架构设计：根据公司业务流程、业务数据、业务需求等要素，设计适合公司使用的系统架构框架。
2.功能设计：结合公司业务特点，设计系统涉及的功能模块，其中包括：
-项目立项申请模块：包括项目名称、业务类型、重要程度等基本信息采集；
-项目审核模块：包括审批流程、批次处理、意见征询、批准等功能；
-项目备案模块：包括申请备案、资料审核、异议处理等功能；
-项目监管模块：包括数据收集、质量评估、进度监控等功能。
3.数据库设计：设计系统所需的数据库表结构，建立系统所需要的数据库。
4.系统界面设计：根据UI设计原则，设计系统的界面，使之美观易用、符合人性化设计标准。
5.系统开发与测试：根据设计要求，开发系统相应的代码功能，在系统开发结束后进行系统测试，确保系统的稳定运行。
6.系统上线与推广：根据公司使用要求，安排系统上线时间，对公司员工进行系统培训，引导员工尽快熟练掌握系统的使用技巧，确保系统可以顺利上线使用。
项目计划：
1.需求分析与系统设计：2022年1月-2022年2月
2.系统开发与测试：2022年3月-2022年7月
3.系统上线与推广：2022年8月-2022年9月
项目预算：
1.系统架构设计：人工成本200,000元，硬件成本50,000元，共计250,000元；
2.功能设计：人工成本300,000元，硬件成本100,000元，共计400,000元；
3.数据库设计：人工成本150,000元，硬件成本50,000元，共计200,000元；
4.系统界面设计：人工成本100,000元，硬件成本20,000元，共计120,000元；
5.系统开发与测试：人工成本600,000元，硬件成本200,000元，共计800,000元；
6.系统上线与推广：人工成本100,000元，硬件成本30,000元，共计130,000元。
总成本：共计1,900,000元。
项目组成员：
1.项目经理：1人；
2.系统架构设计师：1人；
3.功能设计师：2人；
4.数据库设计师：1人；
5.系统界面设计师：1人；
6.系统开发工程师：3人；
7.系统测试工程师：2人；
8.安装及实施工程师：2人；
以上共计13人。
项目评估：
1.成果考核：按照项目进度和效果达成情况，每月进行评估；
2.绩效考核：按照团队开发效率、质量、成本、资源利用及满意度等综合评估因素进行考核。
项目保障措施：
1.正确对待项目问题，及时解决项目中出现的问题；
2.严格遵守公司机密制度，确保项目的信息安全；
3.推进公开透明制度，重视项目过程信息的公开，确保管理透明和规范；
4.严格遵守风险管理原则，在项目的实施过程中，发现和控制各种潜在风险，确保项目实施质量；
5.严格遵守执行纪律，打破常态，积极推进工作，以达到项目的预期目标。
结论：
中铁二十局项目立项管理系统的设计与实现项目是一项关系公司发展战略，提高内部管理水平及工作效率的重要工程。通过本系统的实施，公司内部各业务部门的工作流动性、流程透明化和工作效能将进一步提升，从而平稳地完成更多的工程项目，并且做到服务规范和优质化。