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业财融合在H公司的管理优化研究的开题报告
一、研究背景
随着中国经济的飞速发展，企业面对的竞争越来越激烈，如何提升企业竞争力成为了企业最重要的任务之一。在此背景下，许多企业开始将业务管理与财务管理进行融合，通过集成和优化管理手段，提高企业的运转效率和利润水平，以适应市场要求。
我们选择H公司作为研究对象，主要是因为其业务涉及面广泛，需要涉及多种行业的财务管理和业务管理。此外，H公司在扩大市场份额方面也面临着巨大的挑战，因此研究如何通过业财融合来提高企业竞争力，对H公司的发展具有现实意义。
二、研究目的和意义
本次研究旨在探讨业财融合在H公司的管理优化中的应用以及其对企业竞争力的提升作用。具体目的如下：
1、了解H公司的业务流程以及财务管理体系，分析当前的管理和运营模式，发现其中存在的问题和瓶颈。
2、具体探讨业财融合在H公司的管理中的重要意义，包括提高管理效率，优化成本结构，推动业务发展等。
3、提出业财融合在H公司的管理优化的应用方案并进行评估，为企业实施提供具体指导和支持。
通过本次研究，我们可以对业财融合的实践应用进行深入探讨，提高我们的管理实践能力，为H公司的发展提供有力支持。
三、研究内容和方法
1、研究内容
本次研究主要包括以下内容：
（1）H公司概述，包括业务范围、组织架构、经营模式等情况的描述。
（2）H公司的财务管理和业务管理体系分析，包括财务部门的体系架构、财务管理流程和运作方式，以及业务部门的流程和运作方式等。
（3）业财融合在H公司管理中的意义和作用，包括管理效率提高、成本管理优化、业务拓展等方面的分析。
（4）业财融合在H公司管理中的应用方案设计，包括管理流程优化、信息化系统建设、财务数据分析等方面的介绍。
2、研究方法
本次研究将采用文献资料法、案例分析法、问卷调查法、面对面访谈法等多种研究方法进行探讨，具体方法如下：
（1）文献资料法。通过收集企业管理和财务管理方面的专业文章、书籍和文献，了解各种管理方式和管理理论的实际应用和效果。
（2）案例研究法。通过对业内优秀企业的案例分析，了解业财融合在企业管理优化方面的具体运用情况和效果。
（3）问卷调查法。通过问卷调查的方式了解企业员工对业财融合的认识和反馈，以及企业管理的实际情况。
（4）面对面访谈法。通过与企业管理人员进行面对面交流，深入了解公司的业务情况，财务情况以及乘用车行业的现状，为业财融合应用方案的制定提供依据。
四、预期成果和计划
本次研究的预期成果和计划如下：
1、预期成果
（1）对H公司的业务管理和财务管理体系进行深入研究，发现其中的问题和瓶颈。
（2）明确业财融合在H公司的管理中的重要意义和作用，为企业制定合适的发展策略提供支持。
（3）设计业财融合在H公司管理中的应用方案，为企业提升管理水平和业绩质量提供具体的实操方案。
2、计划
（1）第一周：了解乘用车业财务管理和业务管理体系，研究竞争状况以及这些竞争力的来源。
（2）第二周：收集并整理文献资料，为后续研究提供参考。
（3）第三周：了解H公司的主要业务内容，组织架构以及主要管理方式。
（4）第四周：设计问卷，准备问卷调查的工作。
（5）第五周：进行问卷调查，并分析调查结果。
（6）第六周：与企业管理人员进行面对面交流，了解企业的管理实际情况和存在的问题。
（7）第七周：制定业财融合应用方案，定期与企业交流并调整方案。
（8）第八周：研究报告的撰写和总结。
五、参考文献
[1]张菁欣,王平.业财融合在商业银行内部控制中的应用[J].经济建设,2019,02:138-139.
[2]王雪瑶,丁梁,谷明,等.业财融合模式下医院成本控制和质量提高的价值评价[J].医学与社会,2019,32(08):158-159.
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[4]石磊.财务与营销的融合探究及应用启示——以新型智慧能源公司为例[J].计算机应用与软件,2019,36(05):83-89.
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